Administración de proyectos.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
 
La administración de proyectos viene a ser la manera de como los administradores emplean sus conocimientos, habilidades, herramientas y  técnicas para la realización de un proyecto, en donde van a toman en cuenta el tiempo, capital, materiales, recursos humanos y tecnología, y así poder llegar al objetivo del proyecto. 
Se emplea la administración de proyectos en las organizaciones,  donde pueda llegar a una solución de algún tipo de  problema que se pueda estar presentando en la organización, para ello se va ver su importancia, sus funciones y así poder llegar al objetivo del proyecto.
 
Para poder llegar al objetivo del proyecto, tenemos que emplear una planeación, organización, dirección, control, yasí poder satisfacer los requerimientos del proyecto.

¿Qué es un proyecto?
 
Las organizaciones trabajan. El trabajo generalmente involucra operaciones o proyectos, aunque las dos se puedan traslapar. Las operaciones y los proyectos comparten muchas características; por ejemplo, ellas son:
•         Desarrolladas por personas.
•         Limitadas por recursos escasos.
•         Sonplaneadas, ejecutadas, y controladas.
Las operaciones y los proyectos difieren principalmente en que las operaciones son sucesivas y repetitivas mientras que los proyectos son temporales y únicos. Un proyecto por lo tanto puede ser definido en término de sus características distintivas. Un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único. Temporal quiere decir que cadaproyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios similares.
Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organización. Estos pueden involucrar a una sola persona o a muchas miles. Y pueden requerir menos de 100 horas para completarse o más de10, 000,000. Los proyectos pueden involucrar a una sola unidad de una organización o cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades de hecho. Los proyectos son muchas veces componentes críticos de la estrategia de negocios de la organización que los desarrolla. Ejemplos de proyectos pueden incluir:
•         Desarrollar un nuevo producto o servicio.
•         Efectuarun cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización.
•         Desarrollar un nuevo vehículo de transporte.
•         Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información.
•         Construir o desarrollar una construcción.
•         Administrar una campaña electoral.
•         Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.

SITUACIÓN ACTUAL DEL ENTORNO• Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son puestos en operación, otros 2 son cancelados.

• 75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.

• El 50% de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.

• Las compañías y las agencias de gobierno de Estados
Unidos gastan$81 mil millones en proyectos de software cancelados.

.• 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.

• 52.7% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.

FUNDAMENTOS
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MODELO DE MADUREZ (CMM)

1 - Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software. Aunquese utilicen técnicas correctas de ingeniería, los esfuerzos se ven minados por falta de planificación. El éxito de los proyectos se basa la mayoría de las veces en el esfuerzo personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobre costos. El resultado de los proyectos es impredecible.

2 - Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prácticas...