Administración De Rrhh

Administración de los
Recursos Humanos

Proceso de administración de
recursos humanos
Son las actividades necesarias para dotar a la
organización de personal y mantener un alto
desempeño de los mismos.

Proceso de administración de
recursos humanos
Planificación de los
recursos humanos

Reclutamiento

Capacitación y
desarrollo
Evaluación del
desempeño

SelecciónSocialización

Ascensos, transferencias,
descensos y despidos

Proceso de administración de
recursos humanos
Planificación de los
recursos humanos

Reclutamiento

Capacitación y
desarrollo
Evaluación del
desempeño

Selección

Socialización

Ascensos, transferencias,
descensos y despidos

Planificación de recursos humanos
Es el proceso mediante el cual la gerencia se
asegura detener al personal correcto que sea
capaz de terminar las tareas que ayuden a la
organización a cumplir sus objetivos.
Se puede resumir en tres pasos:

Evaluación actual
• Análisis de puesto: Es una evaluación que define
los puestos y los comportamientos necesarios para
desempeñarlos.
• Descripción del puesto: Es una declaración escrita
de lo que el ocupante de un puesto hace, como lohace y por qué lo hace.
• Especificaciones del puesto: Es una declaración
de las calificaciones mínimas aceptables que un
aspirante debe poseer para desempeñar un puesto
determinado con éxito.

Evaluación futura
A las necesidades futuras de recursos humanos las
determinan los objetivos y estrategias de la
organización. La demanda de recursos humanos
(empleados) es resultado de la demandade los
productos o servicios de la organización.

Desarrollo de un programa a futuro
Después de haber evaluado tanto las capacidades
actuales como las futuras, la gerencia está en
posición de poder determinar sus requerimientos
(tanto en número como en tipo) y resaltar áreas en
las que la organización pudiera tener exceso de
personal.

Proceso de administración de
recursos humanosPlanificación de los
recursos humanos

Reclutamiento

Capacitación y
desarrollo
Evaluación del
desempeño

Selección

Socialización

Ascensos, transferencias,
descensos y despidos

Reclutamiento
Es el proceso de localizar, identificar y atraer
solicitantes capaces.

Principales fuentes de reclutamiento de candidatos potenciales
Fuentes
Búsqueda interna

AnunciosRecomendaciones de
empleados

Ventajas
Bajo costo; eleva la
moral de los
empleados; los
candidatos ya conocen
la empresa.
Su amplia distribución
puede dirigirse a
grupos específicos.
La información sobre la
empresa la dan los empleados actuales; puede generar candidatos
fuertes ya que una
buena recomendación
se refleja en quién la
hace.

Desventajas
Disponibilidad limitada;
puede noincrementar
la proporción de
empleados de grupos
protegidos.
Genera muchos
candidatos no
calificados.
Puede no incrementar
la diversidad y
combinación de
empleados.

Fuentes
Agencia de empleo
públicas
Agencias de empleo
privadas

Ventajas
Costo gratuito o
nominal

Amplios contratos ;
selección cuidadosa; en
general ofrecen garantías a corto plazo.
Colocación escolarEnorme bloque de
candidatos
centralizados.
Servicios de personal Cubre necesidades
temporales
temporal

Desventajas
Los candidatos tienden
a tener menos
habilidades, o un
entrenamiento mínimo.
Costo elevado.

Limitado a posiciones
de nivel de ingreso a la
empresa.
Costoso; puede tener
un conocimiento
limitado de las metas y
actividades generales
de la organización.

Proceso deadministración de
recursos humanos
Planificación de los
recursos humanos

Reclutamiento

Capacitación y
desarrollo
Evaluación del
desempeño

Selección

Socialización

Ascensos, transferencias,
descensos y despidos

Selección
Es el proceso de examinar solicitantes de
empleo para asegurarse de que los candidatos
más apropiados sean los contratados.

Predicción
Decisión de...