administración de una empresa

INDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. NOMBRE DE LA EMPRESA
3. OBJETIVO GENERAL
4. JUSTIFICACIÓN
5. MISIÓN
6. VISIÓN
7. DOMICILIO
8. PLANO DE DISTRIBUCIÓN
9. PLANO DE UBICACIÓN
10. ACTA CONSTITUTIVA
11. PERMISOS

12. PLANEACIÓN
-CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
-10 POLÍTICAS INTERNAS
-10 POLÍTICAS EXTERNAS
-10 REGLAS
13. ORGANIZACIÓN
-ORGANIGRAMA
- CARTAS DE DISTRIBUCIÓN DE PUESTOS
14.INTEGRACIÓN
-ENTREVISTAS DE TRABAJO PARA DIFERENTES PUESTOS

15. DIRECCIÓN
-TIPO DE LIDERAZGO
16. CONTROL
-RUTA CRÍTICA DE LAS ACTIVIDADES QUE VAMOS A REALIZAR EN NUESTRO CRONOGRAMA
17. CONCLUSIÓN
18. BIBLIOGRAFÍA


















INTRODUCCION
En este trabajo pretendemos abordar el curso de administración que hemos recibido en el curso actual en el que engloba lostemas más importantes de la creación y formación de una empresa desde su inicio hasta su conformación total y el comienzo laboral de la misma en la que actúan diferentes puntos y temas que tienen que ver con nuestra empresa.

PLANEACION
La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), seestablecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizarlos riesgos.

ORGANIZACIÓN
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática paracumplir con sus objetivos.

INTEGRACION
Se entiende por integración social todo proceso dinámico y multifactorial que posibilita a las personas que se encuentran en un sistema marginal (marginación) participar del nivel mínimo de bienestar socio vital alcanzado en un determinado país.




DIRECCION
Dirección administrativa es un curso del área de administración de empresas y negocios,también es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo queconsiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

CONTROL
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizadopor los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos ycuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de...