Administración General

Trabajo práctico de Estructura para Administración General
“Wiltenis y Drfutbol”



Fecha de Entrega:
05/06/09






Método de caso:

1. Análisis de la situación:

“WILTENIS”

Contexto interno:

En el caso de Wiltenis se puede observar que es una organización mecanicista, ya que tiene una estructura rígida, una alta especialización en sus funciones, lo cual crea trabajossimples, rutinarios y estandarizados. Tiene una departamentalización extensiva (enfocada en los departamentos de MKT y producción), que origina un estricto respeto a la cadena de mando generada por una jerarquía de autoridad formal (gerente) que ejerce una escasa amplitud de control e impones reglas sobre el trabajo que realizan los subordinados, ya que no puede controlar directamente las tareas niel comportamiento de los mismos por estar alejado de los niveles más bajos.
Al estar bien diferenciados la cadena de mando y al haber una alta formalización en el trabajo hay poco acceso a la información por lo que los empleados de manos nivel tienen menos posibilidades de participar y decidir como harán sus trabajos o influir en la toma de decisiones. Esto caracteriza a una organización de grantamaño y centralizada en donde las decisiones se toman solo en el nivel más alto.

Contexto externo:

Wiltenis es una empresa dirigida a un nicho de mercado más especifico que apunta a una clase social de alto poder adquisitivo, la cual puede comprar los productos que la empresa ofrece a altos niveles de costo y calidad, para practicar tenis.
Su producción es masiva en la fabricación deimplementos necesarios para satisfacer la demanda de este deporte. Esto es generado por la difusión publicitaria de los productos tanto en TV como en competencias importantes (Roland Garros, Wimbledon).
El conocimiento de la marca por la sociedad a través de la propaganda que realiza la empresa ha logrado una gran diferenciación del producto y ha captado mayor cantidad de clientes que se interesan enla práctica del tenis e identifican la marca con ese deporte.


“DRFUTBOL”

Contexto interno:

Drfutbol es una empresa de menor tamaño, y tiene las características de una estructura orgánica. Posee una baja formalización y gran amplitud de control por parte de los gerentes, es decir, los empleados no están supervisados directamente por el gerente ya que al tener un alto nivel decapacitación y conocimiento sobre el trabajo requieren menos control.
Es una organización descentralizada en donde el gerente delega algunas responsabilidades a otras personas capaces de tomar desiciones. Al ser de esta manera más flexible en la toma de decisiones, permite que gerentes de menor nivel intervengan en el proceso, y q los empleados puedan participar.
Drfutbol tiene por característica el hechode tener una cultura corporativa abierta, una baja formalización y empleo poco estructurado lo cual contribuye al trabajo en equipo y al logro de metas en conjunto.

Contexto externo:

Drfutbol (con sus productos de buena calidad e inferior costo) se dirige a un deporte masivo como el fútbol, lo que permite captar clientes con diferentes niveles de poder adquisitivo.
Esta ventaja le permitecompetir con otras marcas deportivas en el mercado y logra que su producto se diferencie.

1.1- Análisis DAFO

“WILSON”

Debilidades:
Organización con poder individualista lo que hace una toma de desiciones autoritaria o centralizada por parte del gerente, que no deja lugar a la participación de subordinados. Es una organización más estable y no está abierta a los cambios por lo tanto noasume riesgos.
Al tener una departamentalización muy rígida, es más difícil adaptar la estructura de la empresa a los continuos cambios que enfrenta. Además, se genera que no haya una buena comunicación entre los miembros de la organización.
La amplitud de control no es muy buena, ya que el gerente tiene que controlar y dirigir el trabajo de muchos empleados.
La empresa no está atenta a las...