Administración Pensadores

Frederick Taylor

Frederick Winslow Taylor, (20 de marzo de 1856, 21 de marzo de 1915).
Desarrollo un esquema metodológico de la Administración Científica, cuya formulación surge de cuatro principios fundamentales.
1- Principio de Planeamiento: Desarrollar para cada elemento de trabajo del obrero una ciencia que reemplace a los métodos antiguos.
2- Principio de la Preparación: Seleccionarcientíficamente e incluir, enseñar y formar al obrero, para mejorar la formación del mismo.
3- Principio del Control: Controlar el trabajar para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el pan previsto.
4- Principio de la Ejecución: Cooperar cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea realizado de la forma establecida.

Según susexperiencias, se formo una lista de propuestas del punto de vista operativo, el esquema metodológico:
1- Se debe seleccionar obreros con potencial para poder especializarlo en las tareas que desempeñaran.
2- Se deben estudiar científicamente las tareas, descomponiéndolas en operaciones, las cuales se deben relacionar con las maquinas e implementos con el que se trabaje.
3- Se deben cronometrarlas operaciones y cada uno de los movimientos.
4- Se debe estudiar cada proceso, analizar las operaciones, eliminar los tiempos inútiles y ociosos, cambiando los movimientos lentos, y anulando los transportes innecesarios. Aprovechando la aptitud física y anatómica del hombre.
5- Se debe desarrollar una supervisión de tipo funcional, en vez de la autoridad de los capataces.
6- Se debeestablecer normas y métodos que el obrero conozca, fijadas en el puesto de trabajo.
7- Se debe estables incentivos para cada tarea y niveles. Siempre que resulte posible.
8- Se debe planificar todas las tareas y efectuar una razonable y lógica preparación del trabajo de cada puesto.

Se puede llegar a una conclusión:
1-Ciencia.
2-Armonía.
3-Cooperación.
3-Rendimiento máximo.
4-Formación de cadahombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.
La administración científica obtuvo planeamientos, estándares de tiempo por pieza, control de la producción, incentivos y pagos a destajo, estudio de la relación hombre-máquina, eliminación de tiempos y transportes inútiles, estudio de la relación de cercanía entre maquinas, normas de control de calidad, supervisión funcional y entrenamientoy capacitación adecuada al operario.

Hoy en las Empresas:

El foco de atención de este grupo de ideas estuvo centrado casi exclusivamente en el campo industrial-fabril.
Sus estudios de tiempos, movimientos, transportes y desplazamiento fueron el embrión de la racionalización industrial.
Si bien solo se aplico en el área industrial, los resultados obtenidos fueron de tal repercusión quese constituyo en la teoría y la técnica de utilización obligatoria de dicho campo.




Henri Fayol

Es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realiza experiencias y extraerreglas. Desarrollo todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.
Fayolismo: El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales, la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa, las otras funciones inciden sobre la materia prima y las maquinas, la funciónadministrativa solo obra sobre el personal de la empresa.
Principios que toda empresa debía aplicar:
• La division del trabajo
• La disciplina
• La autoridad
• La unidad y jerarquia de mando
• La centralizacion
• La justa renumeracion
• La estabilidad del personal
• El trabajo en equipo
• La iniciativa
• El interes general,etc
Las seis funciones básicas de la empresa: (operaciones...