Administración Por Objetivos


Ingeniería en administración Pública
Administración I
















“ENSAYO DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS”

















Profesor: Jorge Jaramillo Hott
Alumnos: Nector del Pino R.
Essio Guidotti V.
Fecha: sábado 05 de Abril de 2014
I.- INTROCUCCIÓN.-


En estas primeras líneas de introducción queremos situar en la historia elinicio de este tipo de administración, situar o definir el contexto en que se desarrolló además de su evolución en su estructura, al término de la lectura de estas líneas, el lector podrá tener un conocimiento a grandes rasgos de lo que es esta materia, manejando su nacimiento, evolución, definición, ventajas y desventajas, aplicación práctica y características.
En diferentes textos se acuña lafrase que en épocas de crisis aflora lo mejor y peor del ser humano, en épocas difíciles el ser humano tiende a ser más innovador y creativo, algunos, estas épocas las ven como oportunidad para desarrollarse, es así como contextualizamos este proceso de creación en la gran crisis mundial del año 1929, esta crisis tuvo su origen en Estados Unidos en el llamado Martes Negro de la economía mundial,aunque algunos autores manifiestan que se presentó una semana antes en el jueves negros, pero para efectos de este ensayo es irrelevante, ese día la bolsa de comercio sufrió una gran crisis que llevaron a varios países del mundo, por no decir todos, a un proceso de recesión , estancamiento y derechamente crisis económica mundial. Los países del mundo mostraban cifras de desempleo del orden del 25% a 33%. Con estas cifras se movió la economía hasta el año 1945, fecha de término de la segunda guerra mundial, a esto sumémosle que en 1950 las empresas en Estados Unidos sufrían grandes presiones económicas, la que generó dentro de las misma empresas una administración por presión, la que se centraba sobre los gerentes, la que no condujo a mejores resultados, las empresas respondía a esta presión,practicando controles mas fuertes, cerrando aún mas el circulo vicioso de mayor control, mayor resistencia, es así como todo esto explotó y se buscó un método para poder equilibrar los objetivos, para esto se admite una mayor participación en la descentralización de las decisiones, permitiendo el autocontrol y la autoevaluación, proporcionando una mayor libertad y flexibilidad en los controles.Este tipo de administración como lo vemos es relativamente nueva, se considera como su creador a don Peter F.Ducker, quién en el año 1954 publicó un libro en donde la caracterizó por primer vez.
Mencionar además que esta administración surgió como un método constante de evaluación y control sobre el desempeño de las áreas y organizaciones, primitivamente se constituyó en base a un criteriofinanciero de evaluación y control, el cual en su momento era totalmente válido, pues los criterios de ganancia y costo no eran suficientes para explicar la organización social y humana.
A continuación daremos algunos conceptos de Administración por Objetivos.
“La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que.para alcanzar resultados, la organización necesita antes de definir en que negocio está actuando y a donde pretende llegar”
“La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa”La APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo”
La APO es por tanto, un método por el cual el administrador y su superior definen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posición, en función de los resultados esperados, pasando...