Administración_Proyecto

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA QUÍMICA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS

ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS EN NESTLÉ







INTEGRANTES:
BERNAL YESSICA
GUZMÁN FLORES ALFREDO
LOZADA GONZÁLEZ EVA KARINA
PADILLA LIMÓN YESSICA ANDREA
ROSETTE MENDOZA JOSE ANTONIO
SÁNCHEZ GONZÁLEZ LUIS ALFREDO

GRUPO: 5IM74

PROFESOR: RICARDO ARRIETACORTÉS
ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS EN NESTLÉ

INTRODUCCIÓN.
El presente trabajo comprende el análisis de los objetivos y forma de llevar la administración de una de las empresas líder en el mercado global de Nutrición, que por medio de su campaña (“Good Food, Good Life”, que consiste en proveer a los consumidores con las opciones más sabrosas y nutritivas una amplia gama de categoríasde comidas y bebidas, de la noche a la mañana) destaca como una de las empresas representativas y con mayor futuro en este mercado.
La importancia de elegir a una empresa de este tipo, se debe a que se puede recaudar la mayor información posible y así poder tener una visión amplia para poder relacionarla con temas adquiridos en la materia de Administración de Sistemas Productivos.
El relacionardiversos temas como son: Elementos de la administración en la organización, Función Productiva (como sistema), Tipo de sistema, Problemas relativos a su sistema de producción e Interrelaciones con otras áreas; nos ayuda a entender de forma más real la vida industrial y así, como estudiantes de Ingeniería Química Industrial poder prepararnos para el futuro y tener presente la administración que existeen cualquier empresa y sobre todo una trasnacional como lo es Nestlé.

OBJETIVO
El objetivo principal de este proyecto es poder relacionar los temas adquiridos en las sesiones de clase de la unidad de aprendizaje “Administración de Sistemas Productivos” con una empresa para poder entender la administración de ésta.
Así también, comprender diversos temas como los problemas que existen dentro deésta y las interrelaciones que existen entre la Producción y otras áreas de la Empresa.




DESARROLLO
OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN
En línea con sus principios empresariales, Nestlé tiene como objetivo ofrecer al cliente la Nutrición, Salud y Bienestar, que promueve una alimentación saludable y balanceada; elaborando productos con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad.
La Creación de ValorCompartido es el modelo de responsabilidad social de Nestlé, y tiene como principal objetivo crear valor en beneficio de sociedad de forma sostenible, sin dejar de trabajar cada día para hacer a la empresa más competitiva en el largo plazo. Se trata de un modelo en el que no hay perdedores ni ganadores, pues Nestlé aporta valor a la sociedad, a la vez que mejora sus propias prácticasempresariales, generando valor también para la compañía






MISIÓN
Deleitar a las familias mexicanas con productos nutritivos, saludables y de la más alta calidad en todas las etapas de sus vidas.





VISIÓN
Ser reconocida como la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, teniendo la confianza de los grupos de interés.

VALORES
Calidad superior.
Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.
Nuestragente.
Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano.
Confianza y transparencia.
Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente.
Innovación y renovación.
Permanente superación para asegurar nuestra competitividad ante el entorno cambiante.
Servicio.
Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de nuestros consumidores yclientes.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN




PLANEACIÓN

-Políticas
• Entrar en Nestlé: La política de Nestlé consiste en contratar colaboradores dotados de una personalidad y de actitudes profesionales que les permitan desarrollar una relación de largo plazo con la empresa.
• El empleo en Nestlé: Nestlé fomenta una política de contratación de largo plazo. Cuando una actividad...