Administración Y Organización De Empresas Analisis De Producción Escrita

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
ANALISIS DE PRODUCCIÓN ESCRITA

La Administración y Organización de Empresas, busca abordar en una institución  la asignación y coordinación de los distintos recursos con los que ella cuenta, sean estos materiales, financieros, tecnológicos, académicos, con el fin de lograr los objetivos y alcanzar las metas trazadas.
Dentro de un procesode ejecución de la Administración y Organización de Empresas, se experimentan determinados períodos, momentos o funciones gerenciales, que dan vida y eficacia al proceso de administrar.
 Estas herramientas son a grandes rasgos las siguientes:
1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Control
5. Evaluación
Cada una de estas herramientas trae consigo unconjunto de momentos dentro de ellas que también deben ser definidos y comunicados.
Algunos autores han llegado a definir hasta 10 etapas dentro del proceso de administración, es así como Ted Orway, nos habla de 10 etapas o pasos, George Terry, define 4 etapas: a) Planeamiento b) Organización c) Control y d) Metas. Cada una de ellas con una especificación de funciones.
Patricio Ortuzar e IvonneOsorio, hablan de solo de 3 grandes momentos que siempre están presentes, Planificación, Dirección y Control de la Organización de Empresas.
Pero, sin duda estos conceptos y herramientas, son siempre cambiantes debido a la alta movilidad y dinamismo de las organizaciones y de la sociedad, por lo que debemos buscar y definir las etapas de acuerdo al momento y a la coyuntura social, política,económica, que viva la comunidad en un momento determinado. Por lo tanto, para la Administración y Organización de Empresas el proceso administrativo está integrado por lo siguiente:

La Planificación
Podemos aseverar que para la Administración y Organización de Empresas, debe necesariamente cumplir una serie de pasos para la obtención de sus aspiraciones, entre los que destaca comoinicio o punto de partida del procedimiento, la Planificación.
La planificación consiste en el primer paso del proceso administrativo, cuyo objetivo es definir los objetivos o logros a cumplir, ya sean estos objetivos generales o específicos, macro institucionales o solo de la institución, precisar que tiempo nos tomará lograr estas metas, que el tipo de recursos pondremos a disposición de losobjetivos que nos guían.
Por otra parte, Russell Ackoff, con relación a la planificación, ha planteado esta idea: " La planeación es proyectar el futuro  deseado y los medios efectivos para conseguirlo. Es un instrumento que usa el profesional planificador".
Podríamos decir que la planificación es una absoluta necesidad dentro de una organización de carácter formal, ya que laPlanificación permite lo siguiente: ruta la incertidumbre frente a los cambios y la angustia frente al futuro, es decir:
1. Concentrar la atención y la acción en el logro de los objetivos propuestos
2. Propiciar una operación económica, el hecho de concentrar la atención en los objetivos provoca reducir los costos, es decir buscar el mayor beneficio con el menor costo.
3. Facilitar el control,permite el saber lo que se quiere hacer, permite encontrar la máxima eficiencia organizacional.”
La Organización
La organización la ubicamos como el segundo pasó dentro del procedimiento administrativo, que se realiza en las empresas e instituciones. La Organización puede ser abordada desde dos ópticas, como orgánica y como la acción de organizar, la que denominaremos función organización.La orgánica puede ser conceptualizada como una estructura constituida por roles y organigramas, donde existe una coordinación específica y existe independientemente de las personas que la integran.
Desde la perspectiva de la función esta puede ser definida como la acción o el acto de preparar las mejores y más pertinentes condiciones. O la generación del apropiado clima laboral, con...