Impacto De La Administracion De Produccion En Las Empresas

IMPACTO DE LA ADMINISTRACION DE PRODUCCION EN LAS EMPRESAS

Introducción:
El presente trabajo es un ensayo donde expresamos nuestra opinión sobre la Administración de Producción y el impacto que este sistema operativo ha ejercido en las empresas en el Mundo, a sabiendas que la historia industrial en el mundo conoce la Producción desde el inicio de la actividad productiva y eso es del iniciodel mundo industrial que se remonta a la elaboración mas arcaica de productos en procesos operativos con muy escaso control o hasta sin control.
Antecedentes y Desarrollo:
Unos de los pioneros que a comienzos de siglo inicio trabajos e investigaciones sobre la Administración Científica fue W. Taylor Ingeniero y un gran observador de las actividades organizacionales, de acuerdo a lasobservaciones de Taylor se tomaba el tiempo de ejecución de actividad de un trabajador, se inicia la observación y estudio del Tiempo y movimiento. A finales de los Años 60 e inicios de los años 70 personajes dedicados a la investigación de procesos que operativos que daban como resultados productos comienzan a aparecer en el mercado trabajos de investigación, así fue que W. Skinner en 1969 realizo suprimer ensayo dedicado a la producción dándole un cambio de Paradigma creando la necesidad de darle un carácter estratégico a la Producción, así mismo con la aparición en público del computador a finales de la década de los 70 se dio inicio a la planificación estratégica de la Administración de la Producción sobre todo en cuanto a requerimiento de materiales y al control de producción se refiere,desde esa década hasta nuestros tiempos y con la ayuda del PC la investigación por profesionales que se dedican a estudiar o a investigar para mejorar los procesos necesarios para obtener un producto que satisfaga las necesidades del cliente.
Se entiende como Administración de la Producción el manejo adecuado y planificado de recursos en una unidad operativa de producción para optimizar latransformación mediante procesos de sistema operativos, de los insumos o materia prima en productos o servicios a satisfacción del cliente.
Es importante establecer los factores fundamentales y realizar algunas definiciones antes de entrar a tratar el impacto que la Administración de Producción realiza sobre las empresas, los factores fundamentales que son base para la transformación de insumo enproducto son aquellos que se entrelazan para determinar los procesos productivos tales:
1.- Materiales
2.- Equipos
3.-Labor.
Estos tres elementos conforman los insumos primarios, los materiales los podemos considerar como la materia prima o insumo principal, los equipos son el insumo que interviene en forma directa en la incorporación de valor o sea en la transformación en producto final, al igualque la labor que interviene en esa transformación.
Así mismo dentro del proceso de producción existen controles necesarios a realizar para la buena ejecución de las actividades encadenadas que conforman el sistema de producción, estos controles son:
1.-Control de Proceso
2.-Control de Cantidad
3.- Control de Calidad.
Durante el proceso de producción y para la aplicación de estos controlesa los factores fundamentales que intervienen en la transformación, debemos tener en cuenta el mantenimiento de los equipos, la medición del rendimiento en actividades y o mini procesos utilizando métodos tecnológicos o modelos matemáticos para el uso racional de los recursos materiales y la labor.
Ante todo lo anteriormente dicho podemos mencionar que un Sistema de Producción funciona en formaeficiente si tiene como respaldo un plan especializado para el proceso de transformación, este plan de trabajo debe cubrir todos las actividades que conforman este proceso de Producción, Actividades propiamente del proceso productivo, actividades de mantenimientos de Equipo, actividades de las revisiones de calidad y de Seguridad, Higiene y ambiente ocupacional, plan de turnos por día de horarios...