Administrador De Empresas

DIRECTOR DE PROYECTOS INTERNACIONALES
Capitulo Tema Descripción
1 Introducción Presenta el fundamento y finalidad de la norma. Define que es un proyecto y analiza la dirección de proyectos,dirección de programas y gestión del portafolio. También analiza el rol del director del proyecto.
2 Ciclo de Vida del Proyecto y Organización Ofrece un panorama general del ciclo de vida del proyecto y surelación con el ciclo de vida del producto. Describe las fases del proyecto y su relación entre sí y con el proyecto e incluye un panorama general de la estructura de la organización que puede influiren el proyecto y la manera como este es dirigido.
La sección 2: Define los procesos de dirección de proyectos y define las entradas y salidas para cada proceso.
3 Procesos de Dirección de Proyectospara un Proyecto. Aquí se definen los cinco grupos de procesos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento, Control y Cierre. Este capitulo relaciona las áreas del conocimiento de la direcciónde proyectos con los grupos de procesos específicos de la dirección de proyectos.
La sección 3: Describe las áreas del conocimiento de la dirección de proyectos, enumera los procesos de dirección deproyectos y define las entradas , herramientas, técnicas y salidas para cada área. Cada uno de los 9 capitulos se centra en un área del conocimiento específica.
4 Gestión de la Integración delProyecto. Aquí se definen los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la dirección de proyectos. Incluye:
1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
2. Desarrollar elPlan para la Dirección del Proyecto.
3. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
5. Realizar Control Integrado de Cambios.
6. Cerrar elProyecto o la Fase.
5 Gestión del alcance del Proyecto Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo. (Y Únicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente....