Administrador

El arte de saber delegar
Un líder debe saber trabajar en equipo, ser sincero, saber escuchar, ser honesto, valorar a
todos por igual y saber delegar. La delegación es la herramienta más eficaz parasu crecimiento
personal y el de sus colaboradores. Encontramos muchos gerentes, ceos y supervisores que
son incapaces de delegar, frustrándose ellos por no poder realizar todo y frustrando a susdirigidos por no hacerlos sentir útiles.

Delegación eficaz
Conocer los resultados esperados

Debe verse como un paso ascendente

Conceder autoridad suficiente

Las reglas claramenteestablecidas

Disponer de la ayuda necesaria

Sistema de evaluación justo

Poseer conocimientos y habilidades

Agregar valor a la tarea y que sea percibido.



La autoridad se delega.



Laresponsabilidad no se delega, se asigna. Corresponde a una determinada
función y es inseparable de ella.
Autoridad y responsabilidad son conceptos estrechamente unidos.
Cada Conductor puede delegaren sus subordinados una cierta parte de su autoridad para:



obtener un mejor resultado,



prepararlos para mayores responsabilidades,



dividir mejor las funciones, etc.Momentos del proceso de delegación
La delegación eficaz, al igual que cualquier otro tipo de acción administrativa eficiente, exige un
planeamiento cuidadoso. Y esto no solamente en cuanto a las etapas,sino también en cuanto
a incluir todos aquellos factores y perspectivas que entran en juego.

Desde el punto de vista de quien delega


Tomar la decisión de delegar.



Definir los nivelesde delegación (proyecto, objetivo, tarea).



Seleccionar al “delegado”:



Participado o “a dedo”.



A quiénes se debe capacitar para que reciban la delegación.



Quiénes tienenhabilidades, actitudes, conocimientos.



En quién se tiene confianza.




Establecer la comunicación y contrato de la delegación:
Saber por qué y para qué se delega una tarea o...