Administrador

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
escuela de administración


CURSO : DESARROLLO ORGANIZACIONAL


TEMA : GESTÓN POR COMPENTENCIAS


CICLO : VII

PROFESOR : LIC. ADM. VARGAS SANGAMA, DANIEL.

ALUMNA :
CASTILLO ACOSTA, EMELY CELESTE.
SAJAMÍ PANDURO,KRISTEL ELIZABETH.
TAFUR OROCHE, LINDA MARIE.
TORRES PINON, ROY MILLER.






PUCALLPA –PERU
2013












































PRESENTACIÓN:

“A Través del presente Trabajo Titulado “GESTIÓN POR COMPETENCIAS” encontraremos todo lo relacionado a este tema que es de vital importancia, para nosotros como futuros profesionales,y así podamos tener más conocimientos acerca de este punto muy importante ya que debemos saber todo lo relacionado a las Gestiones en este mundo cambiante, globalizado, para así desenvolvernos de una forma eficiente y eficaz en este mundo que es muy competitivo.

Esperando que este trabajo sea del agrado del Lector, ya que fue realizado con mucho esfuerzo y dedicación”










MuyAtentamente
Los Alumnos.
INTRODUCCIÓN

A medida que el mundo está muy cambiante, globalizado, las organizaciones se desarrollan cada vez más, con una clara tendencia hacia la unificación de principios y de formas de hacer negocios. Los procesos productivos, las Acciones comerciales, la planificación financiera y otros factores similares en las diferentes empresas, no pertenezcan o no al mismosector o al mismo País. En la Actualidad, y por este motivo, es posible que una organización implante en otra un sistema de GESTIÓN que esté funcionando con éxito, realizando simplemente algunas modificaciones de adaptación.
Cada Empresa desarrollas sus actividades en un entorno propio, pero las Técnicas de Gestión de los negocios han alcanzado un nivel de unificación global que no se habíaconocido antes. Por ellos, es fundamental que el equipo directivo sea consciente de sus ubicaciones para poder conocer y definir el entorno de la empresa. ¿Dónde se encuentra? Y su posible evolución. ¿Hacia dónde va? Es el primer paso antes de iniciar cualquier actividad diferente a los aspectos puramente operativos que permiten que la empresa funcione.

Llegados a la situación en la que estánunificados, o estandarizados, los diferentes principios y técnicas de los procesos de gestión y; además, se ha aclarado la ubicación de la empresa en su entorno, podría parecer que queda poco por hacer en el seno de la empresa, que queda un estrecho espacio para la innovación. Sin embargo, mediante este planteamiento se olvida que hay cambios constantes que afectan al entorno de cada empresa y quesuponen oportunidades aprovechables.

La unificación o estandarización de sistemas de gestión no impide que se puedan gestionar las diferentes actividades y tareas de forma innovadora; queda muchas actividades por realizar, muchas decisiones por tomar, muchas tareas por desempeñar, y mucho dinero por ganar o perder durante el continuo proceso de planificación que cada empresa desempeña para alcanzarsus objetivos y llegar a ser la organización deseada, y necesaria; en el FUTURO.


El profesional más adecuado es aquel que, además de conocimientos, tiene habilidades, actitudes e intereses compatibles con su función. 
Las palabras claves y las expresiones que se repiten constantemente en los diarios y revistas especializadas, en general coinciden en un punto: la tendencia a valorizar ypotenciar a las personas, al ser humano. En la lista de las más nombradas están:
El capital intelectual
El capital humano
Talentos humanos   
CAMBIOS A LA VISTA!
¿Qué innovaciones vendrán aún?
¿Qué se está haciendo hoy en las empresas brasileñas?; ¿es suficiente para enfrentar un mercado competitivo y globalizado?
¿Cuál es la clave de la sobrevivencia y del éxito?
¿Qué pueden agregar las...