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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO



INDICE

PRESENTACION……………………………………………..3
INTRODUCCION……………………………………………...4
AJEGROUP…………………………………………….……..5
1.- Visión………………………………………………..……..5
2.- Misión………………………………………………….…..5
3.- Objetivos Corporativos………………………………….5
4.- Valores…………………………………………….……….5-6
5.- Análisis FODA……………………………………….….…7
5.1.-Fortalezas………………………………………….…....7
5.2.- Oportunidades…………………………………….…....7
5.3.- Debilidades………………………………………………7
5.4.- Amenazas……………………………………………..…8
6.- Retos de AJEGROUP………………………………..…..8
7.- Analizar y valorar la cartera de negocio ……………....8
8.- Análisis de los productos…………………………….....9
9.- Estrategias………………………………………………...10
9.1.- Estrategias de crecimiento…………………………....10
9.2.- Estrategiascompetitivas…………………………..….10
9.2.1.- La bebida del precio justo ………………………....10
9.2.2.- Concentración en un sector con amplio ………....11
potencial de crecimiento
9.2.3.- Internacionalización…………………………………..11
9.2.4.- Distribución y cobertura horizontal propia. ….…..11
9.2.5.- Oferta de diferentes sabores y presentaciones ...12
en sus envases PET desechables
9.2.6.-Menos inversión en publicidad…………………....12
y más valor en producto.
9.2.7.- Trabajar con las mejores materias primas……... .12
e insumos de proveedores globales.
9.2.8.- Tiendas de conveniencia …………………….…....12
9.2.9.- Sabores y presentaciones………………………….13
9.2.10.- Servicios de asesoría…………………………......13.

CONCLUSION……………………………………..………...14RECOMENDACIONES……………………………………...14

BIBLIOGRAFIA……………………………………………….14







PRESENTACION



El siguiente trabajo es un aporte de mi persona para recabar mayor información y ampliar los ejemplos sobre el planeamiento estratégico de una empresa.

Existen muchas empresas que se encuentra al borde de la quiebra o si empiezan con algún negocio no les va bien como lohubiesen querido ¿pero a causa de que ocurren todos estos problemas?

Una vez escuche una historia donde nos contaban que era una vez una exitosa cocinera pero ella trabajaba para un prestigio club campestre aquella mujer realizaba los platos más deliciosos pero como no todo es para siempre, el club campestre por la mayor demanda de clientes y ala vez más exigentes decide contratar otro chef conmayor experiencia y trayectoria que realizaría diversos platos de diferentes países.

La mujer al ser reemplazada se retira de aquella empresa pero se le ocurre una idea y piensa así: yo como cocinera realizo los mejores platos y ¿porque no puedo formar mi propia empresa?

La señora entusiasmada logra formar su empresa su restaurante empieza de la mejor forma tiene clientes por algunas semanaspero va pasando el tiempo y aquel restaurante va cayendo a la quiebra.

Muchos se preguntaran ¿Por qué? Si la señora era una excelente cocinera.

La respuesta es muy simple la mujer se dejó llevar por las emociones al principio le fue bien pero aquella emprendedora no tuvo un plan estratégico para sacar adelante su empresa ante tanta competencia.

Debemos de tomar en cuenta que el mundode los empresarios va cambiando es un nuevo milenio y tenemos que realizar diferentes pasos para formar nuestra empresa, y uno de los más importantes es el planeamiento estratégico este trabajo va referido a este tema dando un ejemplo de una empresa como es el caso de AJEGROUP.INTRODUCCION




El presente trabajo va ejemplificando los pasos básicos que deberíamos tomar en cuenta antes de formar una empresa como el planeamiento estratégico.

Ejemplifica el caso de una empresa que utilizando el plan estratégico y las adecuadas estrategias van logrando posicionamiento de sus marcas a nivel nacional e internacional

Nos muestra su visión,...