La Organización: Definición, clasificación y recursos


ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD 1:
Organización: Las organizaciones surgen a partir de la necesidad de grupos de personas, independientemente de su credo, raza, religión, etc., de alcanzar metas específicas, ya sea por mera vocación o para garantizar el cumplimiento de determinadas obligaciones, de la manera más efectiva posible, a través de la gestión del talento humano y de otrotipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. La Ciencia de la Administración, así como la Sociología, la Economía y la Psicología, se encargan de su estudio.
Características:
Se establece de manera formal, y, en consecuencia, se rige por reglas y orden jerárquico, previamente acordados
La organización se da en un espacio, tiempo y culturadeterminada
Se crea en un momento determinado, atendiendo a una finalidad
Genera consecuencias en el ambiente
Producen y/o venden bienes y servicios (*).
Genera empleos (*)
Progresivamente crea una cultura que le es propia: Cultura organizacional
Se forja prestigio, y crea imágenes y símbolos que la identifican
Es un rasgo característico de la sociedad actual.
Produce y transmitetecnología.
Crea, conserva, y transmite conocimientos.



Clasificación
Propiedad: .
Pública
Privada.
Mixta
Finalidad:
Con fin de lucro (Empresas).
Sin fin de lucro (ONG).
Estructura:
Formales.
Informales.
Tamaño:
Grande.
Mediana.
Pequeña.
Micro
Localización:
Multinacional – internacional.
Nacional.
Local o regional.
Producción:
Bienes.Servicios.
Toma de decisiones:
Centralizada.
Descentralizada.


RECURSOS ORGANIZACIONALES
Son todos aquellos que la organización requiere para funcionar adecuadamente y alcanzar los fines para los cuales fue creada:
Financieros
Humanos
Infraestructura
Maquinaria, equipos y herramientas
Tecnológicos
Talento: Ideas, conocimientos, etc.
Materias primas
Intangibles
RECURSOS HUMANOSAdministración, en términos generales, es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura, y a través del esfuerzo humano coordinado, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, sedetendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, a sus Recursos Humanos.
Recursos Humanos: Estos abarcan, además del esfuerzo o la actividad humana, otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Es importante considerarque no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.
Estos están conformados por:Los empleados, trabajadores y colaboradores, cuyos conocimientos adquiridos a través del tiempo en la organización, se transforman en valor para la esta, y si bien son intangibles, se evidenciarán como tangibles en la calidad de sus servicios y productos, que son los resultados esperados. ( Talento humano ).
La unidad de RRHH es la responsable de: analizar, elegir, contratar, formar y retener alos trabajadores de una organización, por lo que su rol tiene un gran impacto en la productividad y el desempeño, en los resultados de la organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución.
El capital humano son todos los activos en los cuales la organización invierte y se evidencia en: experiencia, salud, salarios, vivienda,...