administrador

LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE
RESUMEN

PROBLEMAS CAUSANTES DE LA INEFICIENCIA DE UN GERENTE

HAY 5 (CINCO) TENTACIONES que pueden llevar a la ruina no solo a un gerente, sino también a todo tipo de personas.
En general el libro habla de tentaciones catalogadas como errores que afectan no solo nuestra vida, si no también nuestro entorno y por ende el desarrollo productivo de una compañíacomo Trinity Systems.
El libro tiene 4 partes :
La fabula:
ANDREW se encuentra inquieto por la junta del día siguiente.
Andrew decide tomar el tren (BART) entra a la estación y a raíz de su inquietud se queda dormido aunque él no lo sabe.
En su sueño involuntario observa a CHARLIE quien en esta noche le habrá de enseñar que se necesita para afrontar los problemas y ser un buen gerente.
tantoAndrew como Charlie se encuentran en el vagón del tren el cual presenta fallas técnicas por lo cual se queda parado y permite que estos dos personajes dialoguen sobre sus vidas o al menos sobre la de Andrew, se hablan de cinco tentaciones.
LA PRIMERA TENTACION, trata sobre el Egoísmo profesional, es decir el hecho de anteponer la carrera y el ego a las demás prioridades, sabiendo que para ungerente lo más importante es el crecimiento de su compañía y el bienestar de esta.
LA SEGUNDA TENTACION, es el miedo que tenemos a ser rechazados por eso, permitimos cosas que están incorrectas y nos privamos del deber de exigir responsabilidad y cumplimiento a nuestros subalternos.
LA TERCERA TENTACIÓN, habla de saber tomar decisiones la problemática es que queremos tomar una buena decisión sintener claridad sobre el tema, es decir sin la suficiente información esto hace imposible exigir responsabilidad.
LA CUARTA TENTACION, es el deseo continuo de la armonía, es decir es el temor de enfrentar el conflicto ideológico positivo por miedo a que se convierta en una pelea y que alguien salga herido. A manera de aporte personal "se aprende mas de los errores que de los aciertos.
LA QUINTATENTACION, es la falta de confianza en si mismo y en los demás por el constante miedo a ser vulnerable.
Al día siguiente Andrew reconoció sus errores como gerente y como persona en LA REUNIÓN CON LA JUNTA DIRECTIVA.
En ocasiones la vida se trata de aceptar nuestros errores y fracasar mil veces para luego tener la capacidad de dar buenos concejos y TRES AÑOS DESPUES una compañía como Trinity Systemstenga un nuevo gerente y un excelente desarrollo competitivo.
El epilogo: el éxito es poder decir al final que me equivoque y que cada uno de mis errores me sirvieron para mejorar que jamás me rendí y siempre loche por lo que quería y si no lo logre no fue por falta de valor.
El modelo: no nos debemos de complicar en lo que es sencillo de resolver, solo debemos de preferir la confianza a lainvulnerabilidad, el conflicto sobre la armonía, la claridad en vez de la incertidumbre, la rendición de cuentas en lugar de la popularidad, resultados en vez de posición.
La auto-evaluación: debemos de buscar la manera de saber en cuál de estas tentaciones hemos caído y buscar una solución con nuestro entorno.
MAPA CONCEPTUAL


Lo que marco mi corazón:
"La gente complica las cosas porque temeenfrentar los asuntos más sencillos". En ocasiones todo lo veamos oscuro creemos que el problema es muy grande y no hay solución pero hay que tener en cuenta que si no eres parte de la solución te conviertes en parte del problema
"Una vez el ego queda satisfecho la persona se dedica a gozar de los frutos de su nueva posición". Cuando no tenemos otra meta que saciar nuestro ego y tener una buenaposición la vida es vacía sin sentido, para mí la verdadera razón de vivir es luchar por lo que queremos y si lo logramos que ahora el reto a seguir sea más grande que el anterior.
"es bueno que de vez en cuando me saquen de mi zona de comodidad". Si vivimos en un mundo surrealista en el cual todo es perfecto no abrían razones que nos hicieran levantar cada mañana para mi mis obligaciones son mi...