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INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA: DEFINICIÓN
Y DELIMITACIÓN CONCEPTUAL
Definimos la Internacionalización de la Empresa como una estrategia corporativa de crecimiento por diversificación geográfica internacional, a través de un proceso evolutivo y dinámico de largo plazo que afecta gradualmente a las diferentes actividades de la cadena valor y a la estructura organizativa de la empresa, conun compromiso e implicación creciente de sus recursos y capacidades con el entorno internacional, y basado en un conocimiento aumentativo.

definen la Inversión Directa Extranjera como el establecimiento de una relación duradera entre un residente en una determinada economía (sociedad filial) y un no residente (sociedad inversora), conánimo de influir en su gestión, para lo que se requiere queesta última posea al menos un 10% del capital accionarial de la primera.
Las formas en que dicha inversión se produce son las siguientes: inversión para la creación de nuevas empresas (greenfield), adquisición de una parte o de todo el capital social de una empresa existente, reinversión de beneficios, y préstamos entre empresas relacionadas accionarialmente (Fernandez-Otheo, 2005).
En un sentidoamplio consideramos que una empresa es multinacional si al menos posee una filial en el exterior, por lo que nos encontramos ante un colectivo distribuido asimétricamente según su tamaño y con un alto grado de concentración geográfica de su actividad. Las empresas multinacionales son actores que explican, en gran medida, las actividades propias de la economía internacional: comercio exterior,transferencia detecnología, movimientos de capitales, producción mundial. (Durán, 2004)
Así, proponemos como definición de empresa multinacional (EMN) aquélla que comprende entidades con recursos propios en más de un país en los que, generalmente a través de la IDE, localiza personas y/o activos que gestiona y controla para realizar cualquiera de las actividades primarias de la cadena de valor.
Porotra parte, nos hemos permitido adaptar la definición de Ghoshal y Westney (1993) destacando que ésta alude, sobre todo, a la forma en la que la EMN se organiza y se coordina: «La EMN es una empresa, que comprende entidades en más de un país, que opera bajo un sistema de toma de decisiones, desarrollando una estrategia común y coherente en la que las entidades están interrelacionadas, siendocapaces de ejercer una influencia significativa entre sí y de compartir conocimientos, recursos y responsabilidades».

Implantación en el Exterior (IE): Definición y Tipología Conceptual Una vez definida la EMN y destacados esos dos aspectos conflictivos, trataremos de resolver la ambigüedad que conlleva dicha heterogeneidad característica de la EMN.
Para ello necesitamos introducir un elementoindiscutiblemente asociado a la EMN, como es el de la Implantación en el Exterior (IE) o Filial Exterior 7 y su relación con la matriz. Pla y León (2004) definen la filial exterior como «aquella unidad perteneciente a una EMN que agrupa actividades generadoras de valor añadido en el exterior».
Con la introducción, en este punto, de la IE y su relación con la EMN, queremos hacer hincapié en unelemento más desagregado como es el de la IE para atacar la heterogeneidad intrínseca a la EMN.
La relación existente entre la matriz y las IE depende de la estrategia que aquélla desarrolle. Esta estrategia, a su vez, se encuentra claramente influida por el sector de actividad en el que compite la empresa. Las diferentes clasificaciones de EMN (Jarillo y Martínez, 1991; Guisado, 2003) presuponen,normalmente, un comportamiento distintivo de las IE dentro de la organización, dando lugar a lo que se conoce como rol específico de la filial (Pla y León, 2004) o estatuto de la filial que comprende el conjunto de actividades concretas que realiza cada filial, e incluye, por tanto, los negocios, productos o líneas de producto en las que participa la filial y sobre las que tiene reconocida la...