administrador
Páginas: 8 (1950 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2014
Importancia del liderazgo y la motivación para el desempeño de los grupos de trabajo en las organizaciones
LIDERAZGO
Según el diccionario de la lengua española (1996), es la “dirección o jefatura de un partido político, grupo social o una colectividad”. El diccionario de ciencia y conducta (1956), lo define como las “cualidades de la personalidad y capacidades queofrecen la guía y control de otros individuos.”
En las organizaciones el líder, es elegido voluntariamente por un grupo o equipo de trabajo que influye de manera positiva en las personas con el arte de comunicación para conseguir sus deseos y metas.
La diferencia entre un administrador y un líder, es simplemente que el administrador es elegido por la organización, adecuado a un perfilnecesario previamente evaluado y por lo general no consigue tener seguidores y eso tiene que estar abocado a dirigir tareas.
Un líder, también administra las tareas, pero este sigue siendo uno más del equipo que con su don de comunicación logra tener seguidores y esta es la diferencia fundamental con un administrador dentro de una organización.
Chiavenatto Idalberto (1993) “Liderazgo es lainfluencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos”.
LOS CUATROS PILARES DE UN LIDER
• Constancia: Los líderes deben estar preparados para recibir sorpresas por parte de un equipo o grupo de trabajo, pero los líderes por ningún motivo puede dárselos a ellos, deben mantener siempre un estándar.
•Congruencia: Los líderes practican lo que predican. Deben ser siempre el ejemplo.
• Confiabilidad: Los líderes siempre están en sus puestos siempre cuando lo necesiten sus compañeros de equipo para todo momento crítico.
• Integridad: Los líderes siempre cumplen sus compromisos y promesas.
ESTILOS DE LIDERAZGOS EN UNA ORGANIZACIÓN
• Líder carismático: Es aquel personaje que surge de lasnecesidades políticas , religiosas y en el caso de la organización por las necesidades de un grupo de trabajo debido a que presenta una visión positiva de cómo alcanzar los objetivos.
Weber define autoridad carismática como: “reclinándose sobre la dedicación a la santidad excepcional, al heroísmo o al carácter ejemplar de una persona individual, y de los patrones o de la orden normativosrevelados u ordenados por él.”
• Líder autócrata: Es aquel líder que asume toda la responsabilidad y las tomas de decisiones, tiene una sólida posición de fuerza y control. La respuesta dada a sus subalternos es la obediencia y la adhesión a sus decisiones.
• Líder participativo: Este líder no delega toda la responsabilidades, antes de tomar decisiones les consulta opiniones e ideaba lossubalternos, siempre escuchando y analizando, haciéndoles parte del proceso.
• Líder liberal: Delega prácticamente toda la responsabilidad y la toma de decisiones. Son pasivos y esperan que los propios subalternos asuman las responsabilidades y decisiones por su propia motivación.
LA COMPARACION E IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
A través de todos los tiempos tanto filosofía religiosa, políticos, etc.,han sido conducidos por lideres. Estos han podido crear una visión tan imponente que para sus seguidores se convierte en una creencia que no pueden eludir.
Un ejemplo de esto es Adolf Hitler, que desde 1930 hasta 1944 fue un gran líder. Según los estudios de sociología alemana de Max Weber, lo encasillan como un líder carismático ya que conquistaba y manipulaba a las masas para lograr suadhesión, aferrándose a los sentimientos nacionalistas para crear un vínculo que lo llevase a una unificación nacional para poder liderar. Para esto en sus discursos y actos de teatrales corporal, hablaba siempre de una pureza racial, sentimientos de pertenencias comunitarias y orgullo nacional.
“El pueblo alemán lo llamaban el nuevo Mesías o el salvador, que nace de la exigencia social y política de...
Importancia del liderazgo y la motivación para el desempeño de los grupos de trabajo en las organizaciones
LIDERAZGO
Según el diccionario de la lengua española (1996), es la “dirección o jefatura de un partido político, grupo social o una colectividad”. El diccionario de ciencia y conducta (1956), lo define como las “cualidades de la personalidad y capacidades queofrecen la guía y control de otros individuos.”
En las organizaciones el líder, es elegido voluntariamente por un grupo o equipo de trabajo que influye de manera positiva en las personas con el arte de comunicación para conseguir sus deseos y metas.
La diferencia entre un administrador y un líder, es simplemente que el administrador es elegido por la organización, adecuado a un perfilnecesario previamente evaluado y por lo general no consigue tener seguidores y eso tiene que estar abocado a dirigir tareas.
Un líder, también administra las tareas, pero este sigue siendo uno más del equipo que con su don de comunicación logra tener seguidores y esta es la diferencia fundamental con un administrador dentro de una organización.
Chiavenatto Idalberto (1993) “Liderazgo es lainfluencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos”.
LOS CUATROS PILARES DE UN LIDER
• Constancia: Los líderes deben estar preparados para recibir sorpresas por parte de un equipo o grupo de trabajo, pero los líderes por ningún motivo puede dárselos a ellos, deben mantener siempre un estándar.
•Congruencia: Los líderes practican lo que predican. Deben ser siempre el ejemplo.
• Confiabilidad: Los líderes siempre están en sus puestos siempre cuando lo necesiten sus compañeros de equipo para todo momento crítico.
• Integridad: Los líderes siempre cumplen sus compromisos y promesas.
ESTILOS DE LIDERAZGOS EN UNA ORGANIZACIÓN
• Líder carismático: Es aquel personaje que surge de lasnecesidades políticas , religiosas y en el caso de la organización por las necesidades de un grupo de trabajo debido a que presenta una visión positiva de cómo alcanzar los objetivos.
Weber define autoridad carismática como: “reclinándose sobre la dedicación a la santidad excepcional, al heroísmo o al carácter ejemplar de una persona individual, y de los patrones o de la orden normativosrevelados u ordenados por él.”
• Líder autócrata: Es aquel líder que asume toda la responsabilidad y las tomas de decisiones, tiene una sólida posición de fuerza y control. La respuesta dada a sus subalternos es la obediencia y la adhesión a sus decisiones.
• Líder participativo: Este líder no delega toda la responsabilidades, antes de tomar decisiones les consulta opiniones e ideaba lossubalternos, siempre escuchando y analizando, haciéndoles parte del proceso.
• Líder liberal: Delega prácticamente toda la responsabilidad y la toma de decisiones. Son pasivos y esperan que los propios subalternos asuman las responsabilidades y decisiones por su propia motivación.
LA COMPARACION E IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
A través de todos los tiempos tanto filosofía religiosa, políticos, etc.,han sido conducidos por lideres. Estos han podido crear una visión tan imponente que para sus seguidores se convierte en una creencia que no pueden eludir.
Un ejemplo de esto es Adolf Hitler, que desde 1930 hasta 1944 fue un gran líder. Según los estudios de sociología alemana de Max Weber, lo encasillan como un líder carismático ya que conquistaba y manipulaba a las masas para lograr suadhesión, aferrándose a los sentimientos nacionalistas para crear un vínculo que lo llevase a una unificación nacional para poder liderar. Para esto en sus discursos y actos de teatrales corporal, hablaba siempre de una pureza racial, sentimientos de pertenencias comunitarias y orgullo nacional.
“El pueblo alemán lo llamaban el nuevo Mesías o el salvador, que nace de la exigencia social y política de...
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