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Publicado: 14 de octubre de 2012
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, FACTOR FUNDAMENTAL PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE UNA MYPES.
La Planificación Estratégica en la actualidad es un término que está estrechamente relacionado con al sector empresarial.
La Planificación Estratégica es donde se previene o anticipa los cambio o sucesos futuros que pueden llegar a afectar a la empresa, ya sea positiva o negativamente. La MYPE es launidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial. El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer que es Planificación Estratégica, que es una MYPE, qué ventajas tiene una empresa que cuenta con un Plan Estratégico y como aplicar una planificación estratégica adecuada.
Como toda investigación, este ensayo cuentacon un problema que se desea solucionar, el cual se expresa en los siguientes términos: ¿es importante la Planificación Estratégica para mejorar la competitividad de una MYPE?
Efectivamente la planificación estratégica mejora la competitividad y el desarrollo de una empresa. Entonces podríamos decir que para mejorar la competitividad de una empresa primero tenemos que aplicar un buen planestratégico.
En la actualidad son pocas las empresas que utilizan un plan estratégico para el desarrollo de sus actividades. Es por este motivo que he tenido por conveniente realizar este ensayo, para que así todos los empresarios tengan siempre presente que un buen plan estratégico mejora el desarrollo de una empresa. En este sentido en el presente trabajo desarrollaremos teorías de distintos autores(Chiavenato, Arellano, Janet Shapiro, Bernardo B.) con la finalidad de enriquecer la información para así comprender mejor el tema estudiado.
Desde años atrás en el Perú la creación de las MYPES se ha desarrollado con gran notoriedad, pero desde su creación siempre se enfrentan a grandes problemas tanto internos (empresa) como externos (mercado), observándose que en casi todas el error internoque más prevalece es la inadecuada “Planificación Estratégica”; lo cual ha ido ocasionando en la mayoría de los casos un déficit en el crecimiento de la empresa y en la competitividad frente a la competencia y a un mercado tan Exigente. En la actualidad las empresas han empezado a utilizar estrategias de planificación con la finalidad de poder afrontar y superar todos los obstáculos que sepresenten, pero en la mayoría de casos estas estrategias no satisfacen sus necesidades ya que no son utilizadas adecuadamente.
Para poder entender mejor el tema, primero tenemos que conocer que es una MYPES, Situación Empresarial en el Perú, Influencia del Estado en las MYPES, como formalizar una MYPE y que es una Planificación Estratégica dentro de una organización.
Son muchas las definiciones quese le han impuesto a las Micro y Pequeñas Empresas (MYPES). A mi parecer, el concepto o definición de MYPES debe ser aplicada de acuerdo a las condiciones prevalecientes en cada país. En nuestro informe citaremos los conceptos y definiciones contenidos en la Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa (Ley 28015), debido a su mejor aplicabilidad a nuestra realidad peruana.Según el Art. 2 de la Ley 28015, la Micro y Pequeña Empresa (MYPE) es la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial, contemplada en la legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción, trasformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.
Como todos lostamaños de empresa las MYPES cuentas con unas características fundamentales que les diferencian de las demás. En la microempresa el número de trabajadores abarca de uno (01) hasta diez (10) como máximo y sus ventas anuales no deben sobrepasar las 150 UIT es decir S/. 547500 nuevos soles. Y para una pequeña empresa el número de trabajadores abarca de uno (01) hasta cincuenta (50) trabajadores como...
La Planificación Estratégica en la actualidad es un término que está estrechamente relacionado con al sector empresarial.
La Planificación Estratégica es donde se previene o anticipa los cambio o sucesos futuros que pueden llegar a afectar a la empresa, ya sea positiva o negativamente. La MYPE es launidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial. El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer que es Planificación Estratégica, que es una MYPE, qué ventajas tiene una empresa que cuenta con un Plan Estratégico y como aplicar una planificación estratégica adecuada.
Como toda investigación, este ensayo cuentacon un problema que se desea solucionar, el cual se expresa en los siguientes términos: ¿es importante la Planificación Estratégica para mejorar la competitividad de una MYPE?
Efectivamente la planificación estratégica mejora la competitividad y el desarrollo de una empresa. Entonces podríamos decir que para mejorar la competitividad de una empresa primero tenemos que aplicar un buen planestratégico.
En la actualidad son pocas las empresas que utilizan un plan estratégico para el desarrollo de sus actividades. Es por este motivo que he tenido por conveniente realizar este ensayo, para que así todos los empresarios tengan siempre presente que un buen plan estratégico mejora el desarrollo de una empresa. En este sentido en el presente trabajo desarrollaremos teorías de distintos autores(Chiavenato, Arellano, Janet Shapiro, Bernardo B.) con la finalidad de enriquecer la información para así comprender mejor el tema estudiado.
Desde años atrás en el Perú la creación de las MYPES se ha desarrollado con gran notoriedad, pero desde su creación siempre se enfrentan a grandes problemas tanto internos (empresa) como externos (mercado), observándose que en casi todas el error internoque más prevalece es la inadecuada “Planificación Estratégica”; lo cual ha ido ocasionando en la mayoría de los casos un déficit en el crecimiento de la empresa y en la competitividad frente a la competencia y a un mercado tan Exigente. En la actualidad las empresas han empezado a utilizar estrategias de planificación con la finalidad de poder afrontar y superar todos los obstáculos que sepresenten, pero en la mayoría de casos estas estrategias no satisfacen sus necesidades ya que no son utilizadas adecuadamente.
Para poder entender mejor el tema, primero tenemos que conocer que es una MYPES, Situación Empresarial en el Perú, Influencia del Estado en las MYPES, como formalizar una MYPE y que es una Planificación Estratégica dentro de una organización.
Son muchas las definiciones quese le han impuesto a las Micro y Pequeñas Empresas (MYPES). A mi parecer, el concepto o definición de MYPES debe ser aplicada de acuerdo a las condiciones prevalecientes en cada país. En nuestro informe citaremos los conceptos y definiciones contenidos en la Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa (Ley 28015), debido a su mejor aplicabilidad a nuestra realidad peruana.Según el Art. 2 de la Ley 28015, la Micro y Pequeña Empresa (MYPE) es la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial, contemplada en la legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción, trasformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.
Como todos lostamaños de empresa las MYPES cuentas con unas características fundamentales que les diferencian de las demás. En la microempresa el número de trabajadores abarca de uno (01) hasta diez (10) como máximo y sus ventas anuales no deben sobrepasar las 150 UIT es decir S/. 547500 nuevos soles. Y para una pequeña empresa el número de trabajadores abarca de uno (01) hasta cincuenta (50) trabajadores como...
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