ADMINISTRADOR

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece susservicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y  por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacerque lo consigan. 
El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo. 

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivomás importante de un trabajador eshacer lo que el líder dice que haga. 
Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajende manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.Características del liderazgo transaccional

política de premios económicos según el rendimiento
tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud
respetopor el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados
es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas y desventajas del liderazgotransaccional
Ventajas:

hay un beneficio mutuo
el trabajo es valorado y considerado
es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.
Desventajas:tiene poco alcance
dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente
si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generarmayor efectividad en la empresa
gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado
la relación entre líder y trabajador es impersonal