Administrador

[pic]REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA [pic]
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEL OESTE
“MARICAL SUCRE”
DTTO. CAPITAL – CARACAS.


Grupo # 1























































ESTUDIANTES:
CABALLERO JOSÉ C.I: 22.356.079
LIRA ISABEL C.I:19.565.271
PIÑERO FRANYELIN C.I: 19.430.425






SECCION: 1123




INDICE

Pág.
CULTURA ORGANIZACIONAL-----------------------------------------1 y 2
Recompensa------------------------------------------------------------------ 3
Organización de una Compañía----------------------------------------- 3
Características de la Cultura Organizacional--------------------------4
Tipos y Modelos de Cultura Organizacional ------------------------- 5, 7
CLIMA ORGANIZACIONAL----------------------------------------------- 8
Escalas de Clima Organizacional--------------------------------------- 8,10
Características del Clima Organizacional--------------------------- 10, 12
Tipos de Clima Organizacional--------------------------------------- 12 y 13
Modelos del ClimaOrganizacional---------------------------------- 13 y 15



















CULTURA ORGANIZACIONAL

Este término fue definido por otros investigadores del tema como la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por otros miembros de una empresa u organización.
La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos,que caracterizan a una sociedad o grupo social en un periodo determinada. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.
La cultura se trasmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional. Lasorganizaciones poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforma. La cultura corporativa crea, y a su vez es creada, por la calidad del medio ambiente interno; en consecuencia, condiciona el grado de cooperación y de dedicación y la raigambre de la institucionalización de propósitos dentro de una organización. Eneste sentido la principal responsabilidad del Director Gerente (DG) consiste en fijar el tono, el paso y el carácter de que es conducente a los cambios estratégicos de cuya instrumentación el es responsable. Para llevar a cabo lo anterior, El Director Gerente debe estar al tanto de las filosofías, ideologías y aspiraciones que predominan en la mente colectiva de la organización; luego debe discernirla forma en que estas fuerzas afectan cualquier intento por cambiar, y, por ultimo, debe desarrollar formas de dirigir el cambio dentro de la cultura corporativa.¿Como se las arregla un Director Gerente para dirigir el cambio estratégico dentro de la cultura de la organización? Para comenzar, el Director gerente debe vigilar y evaluar, de manera constante, las creencias, políticas e ideologías delas arraigo dentro de la organización, separando las que pueden ser benéficas para la creación y puesta en practica del cambio estratégico, de aquellas a que pueden resultar perjudiciales.
Existe un importante elemento que funciona como impulsor del sistema de valores y creencias y valores de la organización: la ambición. En tanto el sistema de valores determina la buena voluntad y disposiciónde al cambio, las ambiciones reflejan el rumbo y las posibilidades de un cambio importante.Las aspiraciones individuales y colectivas de los miembros de una organización evidencian sus deseos de cumplir las metas y los objetivos. Puesto que las aspiraciones determinan la cultura, el Director Gerente debe estar constantemente sondeando, sintiendo y dirigiendo al personal de la organización, con...