Administrador

LA DIRECCION
Proceso de influir sobre las personas de tal modo que contribuyan a las metas de la organización y de los grupos, donde participan los factores de la dirección humanos, motivación, liderazgo y comunicación.
PRINCIPIOS
1. Armonía de objetivos
2. Motivación
3. Liderazgo
4. Claridad
5. Integridad
6. Utilización de la comunicación informal
TOMA DE DECISIONES
La Dirección es elejercicio y arte de tomar decisiones en las organizaciones. Por lo tanto, es el acto más importante en la práctica gerencial la toma de decisiones.
Una decisión es una resolución o determinación final.
También se ha definido la toma de decisiones como la selección de un curso de acción entre dos o más alternativas.
LA MOTIVACION
Según Harold Koontz, la motivación es un término genérico que seaplica a una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados, o sea, que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera y al mismo tiempo, otro individuo puede estar motivado por el deseo de obtener estatus social, autorrealización, etc.FACTORES HUMANOS DE LA ADMINISTRACION
Por medio de la función de dirección, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y desenvolver su potencial.
• Múltiples roles, familia, sociedad, trabajo, escuelas, calle, política, etc.
• Dignidad personal, implica el logro de los objetivos de la empresa, alcanzar los resultados, pero los medios nodeben lastimar nunca la dignidad de las personas, lo cual indica que las personas deben ser tratados con respeto, sea cualquier puesto o rol.

Teoría X y Y de la motivación.
La teoría X postula que los seres humanos sienten desgano y apatía por el trabajo, que lo realizan de forma obligada y que la mayoría prefieren que se les indique como realizar las cosas.
Por el contrario, la teoría Ysostiene que el trabajo es algo tan natural para el ser humano como dormir o jugar, que los individuos son capaces de autocontrolarse y auto dirigirse, que tienen gran capacidad creativa.

DIFERENCIAS ENTRE LAS TEORÍAS X Y Y
|Teoría X |Teoría Y |
|Las personas son perezosas eindolentes |Las personas se esfuerzan física y mental y les gusta estar ocupadas. |
|Las personas rehúyen al trabajo. |El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. |
|Las personas evaden la responsabilidad, para sentirse más seguras. |Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.|
|Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. |Las personas pueden automotivarse y autodirigirse. |
|Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa. |Las personas son creativas y competentes. |


a) La teoría X es pesimista, estática y rígida.
b) La teoría Y esoptimista, dinámica y flexible.

TERORIA DE ABRAHAM MASLOW
La interpretación de la pirámide nos proporciona la clave de su teoría: Un ser humano tiende a satisfacer sus necesidades primarias (más bajas en la pirámide), antes de buscar las de más alto
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TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG

Factores de higiene
• Política de la empresa.
• Saldo.
• Relación con el supervisor.• Status laboral.
• Beneficios y servicios sociales.
Factores de motivación
• El trabajo en sí.
• Reconocimiento.
• Responsabilidad (confianza).
• Realizarse
• Progresar profesionalmente.

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LIDERAZGO

Arte o proceso de influir sobre las personas de tal modo que se esfuercen de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar los objetivos y las...