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Páginas: 11 (2533 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2010
INDICE
INTRODUCCIÓN 2
1. ACERCA DE MI FUTURO 3
2. VISIÓN 3
3. MISIÓN 3
4. VALORES 3
5. CÓDIGO DE ÉTICA 4
6. ESTRATEGIAS 4
7. ANÁLISIS PESTEC 4
8. MATRIZ EFE (EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS) 5
9. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO 6
10. MATRIZ EFI (EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS) 9
11. MATRIZ FODA 11
12. OBJETIVOS A LARGO PLAZO 12
13. OBJETIVOS A CORTO PLAZO 12
14. MATRIZPEYEA (POSICIÓN ESTRATÉGICO Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN) 13
15. MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 14
INTRODUCCIÓN
Es muy frecuente escuchar sobre la importancia de una buena planeación estratégica. En un mercado cada vez más competido toda organización debe realizar constantemente un estudio profundo de auto análisis, Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica a cabalidad enlas empresas?, el objetivo de dicho estudio es crear planes estratégicos con unas directrices, políticas y programas claros que determinen el rumbo que más tarde debe seguirla organización. Toda institución, ya sea grande o pequeña debe tener bien definida su misión, visión y valores corporativos para poder fortalecer su filosofía y cultura organizacional, con el fin de adecuarse a las exigenciasdel mercado y posicionar su imagen.
La frase que en algún momento se atribuyo a Julio Verne: “Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad”, parece resumir el espíritu de la planeación estratégica, dos palabras que constituyen para muchos una especie de varita mágica: casi con solo mencionarlas se alcanzara el éxito.
En los años sesenta y setenta, cuando se extendióla consultoría de negocios, empresas como Boston Consulting promovieron lo que se dio a llamar un mercado de acompañamiento para las decisiones de las empresas desde una posición más eficiente. El éxito fue enorme, porque se partió de que, para entender el comportamiento de una empresa, es preciso entender también el contexto real en el que se desenvuelve y sustentarse en algo más que modelosempíricos vacíos.
Claro que no es lo mismo planear en función de algo que habrá de ocurrir relativamente pronto en lo que llamamos un corto plazo o aquello con miras a un futuro más lejano, largo plazo. Dicho de otra forma, la planeación que se requiere para el corto plazo es muy diferente de la que exigen el mediano y el largo plazo. Y esta última es, la que amerita del adjetivo “ESTRATÉGICA”.El Grupo
CONSTRUCTORA MI FUTURO S.R.LTDA.
ACERCA DE MI FUTURO
Fue fundada el (CAMBIAR) y desde entonces ha sido dirigida personalmente por sus fundadores y propietarios, representados por los Directores Gerentes, responsables de lograr el crecimiento acelerado de La Organización; de una pequeña empresa podemos distinguir Hoy una Organización; calificada como Mediana Empresa.Dedicada al ramo de la construcción de Obras de Ingeniería en las disciplinas Civil, Mecánica, Eléctrica y de Instrumentación, y afines; en el sur del país, teniendo una excelente referencia en el mercado por la diversidad y calidad de servicios.
Actualmente cuenta con un capital humano de más de 100 trabajadores, en diferentes campos de aplicación, a quienes brindamos, entrenamientos yadiestramientos programados dependiendo de las necesidades que surgen dentro de La Organización y con un capital 100% nacional privado.
La empresa continúa en su proceso de crecimiento y desarrollo, con la incorporación a la infraestructura de nuevas cedes en distintas áreas del Territorio Nacional; el acondicionamiento o modificación de sedes, la instalación de nuevos equipos y la habilitación de nuevasáreas.
VISIÓN
Ser líder en el mercado de construcción a nivel nacional destacando en el diseño, tiempo y calidad de acabados de viviendas y obras públicas, basándonos en una permanente innovación y desarrollo de nuestro personal.
MISIÓN
Constructora Mi Futuro ofrece al mercado un producto con los más altos estándares de calidad, en el asesoramiento, elaboración y...
INTRODUCCIÓN 2
1. ACERCA DE MI FUTURO 3
2. VISIÓN 3
3. MISIÓN 3
4. VALORES 3
5. CÓDIGO DE ÉTICA 4
6. ESTRATEGIAS 4
7. ANÁLISIS PESTEC 4
8. MATRIZ EFE (EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS) 5
9. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO 6
10. MATRIZ EFI (EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS) 9
11. MATRIZ FODA 11
12. OBJETIVOS A LARGO PLAZO 12
13. OBJETIVOS A CORTO PLAZO 12
14. MATRIZPEYEA (POSICIÓN ESTRATÉGICO Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN) 13
15. MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 14
INTRODUCCIÓN
Es muy frecuente escuchar sobre la importancia de una buena planeación estratégica. En un mercado cada vez más competido toda organización debe realizar constantemente un estudio profundo de auto análisis, Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica a cabalidad enlas empresas?, el objetivo de dicho estudio es crear planes estratégicos con unas directrices, políticas y programas claros que determinen el rumbo que más tarde debe seguirla organización. Toda institución, ya sea grande o pequeña debe tener bien definida su misión, visión y valores corporativos para poder fortalecer su filosofía y cultura organizacional, con el fin de adecuarse a las exigenciasdel mercado y posicionar su imagen.
La frase que en algún momento se atribuyo a Julio Verne: “Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad”, parece resumir el espíritu de la planeación estratégica, dos palabras que constituyen para muchos una especie de varita mágica: casi con solo mencionarlas se alcanzara el éxito.
En los años sesenta y setenta, cuando se extendióla consultoría de negocios, empresas como Boston Consulting promovieron lo que se dio a llamar un mercado de acompañamiento para las decisiones de las empresas desde una posición más eficiente. El éxito fue enorme, porque se partió de que, para entender el comportamiento de una empresa, es preciso entender también el contexto real en el que se desenvuelve y sustentarse en algo más que modelosempíricos vacíos.
Claro que no es lo mismo planear en función de algo que habrá de ocurrir relativamente pronto en lo que llamamos un corto plazo o aquello con miras a un futuro más lejano, largo plazo. Dicho de otra forma, la planeación que se requiere para el corto plazo es muy diferente de la que exigen el mediano y el largo plazo. Y esta última es, la que amerita del adjetivo “ESTRATÉGICA”.El Grupo
CONSTRUCTORA MI FUTURO S.R.LTDA.
ACERCA DE MI FUTURO
Fue fundada el (CAMBIAR) y desde entonces ha sido dirigida personalmente por sus fundadores y propietarios, representados por los Directores Gerentes, responsables de lograr el crecimiento acelerado de La Organización; de una pequeña empresa podemos distinguir Hoy una Organización; calificada como Mediana Empresa.Dedicada al ramo de la construcción de Obras de Ingeniería en las disciplinas Civil, Mecánica, Eléctrica y de Instrumentación, y afines; en el sur del país, teniendo una excelente referencia en el mercado por la diversidad y calidad de servicios.
Actualmente cuenta con un capital humano de más de 100 trabajadores, en diferentes campos de aplicación, a quienes brindamos, entrenamientos yadiestramientos programados dependiendo de las necesidades que surgen dentro de La Organización y con un capital 100% nacional privado.
La empresa continúa en su proceso de crecimiento y desarrollo, con la incorporación a la infraestructura de nuevas cedes en distintas áreas del Territorio Nacional; el acondicionamiento o modificación de sedes, la instalación de nuevos equipos y la habilitación de nuevasáreas.
VISIÓN
Ser líder en el mercado de construcción a nivel nacional destacando en el diseño, tiempo y calidad de acabados de viviendas y obras públicas, basándonos en una permanente innovación y desarrollo de nuestro personal.
MISIÓN
Constructora Mi Futuro ofrece al mercado un producto con los más altos estándares de calidad, en el asesoramiento, elaboración y...
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