Administrador

Una filial de una empresa presenta grandes pérdidas, es nombrada una ejecutiva de lasede central que ha tenido una fulgurante carrera, el plan secreto de su jefe es quemarla,ya que estima que lafilial no es recuperable.La ejecutiva encuentra en su personal, un nativo indio que le indica que puede salvar suempresa si sigue elespíritu de la ardilla. Ella se deja aconsejar, e investiga el espíritude la ardilla, descubre que la ardilla trabajaen forma incesante ya que su motivación parte de realizar un trabajo que vale la pena.Su amigo indio le enseña que hacer un trabajo que vale la pena esmás que importante,pero comienza por ser importante, segundo debe ser comprendida y aceptada por todos,y tercero los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones. Laspersonasdeben comprender la razón por la cual son necesarias, y porque su trabajo hacede este mundo un sitio mejor para vivir.Para implementar el espíritu de la ardilla, su amigo indio le indica que la gentedebecompartir las metas, metas de resultados y metas de valores, estas ayudan a enfocar productivamente la atención.Y una vez desarrollado el espíritu de la ardilla, no antes, su amigo indio la llevaa observar el castor.La observación le resulta compleja, poco a poco descubre la clave del estilo del castor,cada castor ejerce el controlsobre el cumplimiento de la meta.Una vez que el jefe defineel campo de juego y las reglas, y quién juega en cada posición,son los jugadores los responsables de jugar. Al establecer los límites se le da al mismotiempo a la gente la libertad de moverse.En elestilo del castor, cada persona decide lo que piensa hacer y como lo va a hacer paracumplir su meta dentro de los valores determinados, con amplia información de lo queestá haciendo cada uno de suscompañerosY una vez desarrollado el espíritu de la ardilla y del estilo del castor, no antes, su amigoindio la lleva a observar el ganso.Descubre que los gansos son muy ruidosos, todos graznaban...