administradora de empresas

SEGUIMIENTO AL AUTOAPRENDIZAJE
Proceso administrativo- FASCICULO Nº 5
NOMBRE: nataly bustamante FECHA: 8 DE marzo DE 2010
CIUDAD: SINCELEJO SEMESTRE: 3

1. Defina Departamentalización.
Es el proceso de agrupar individuos en unidades o departamentos que realicen actividades similares, tengan alguna relación lógica o realicen actividades involucradas enunidades específicas.
2. Según su criterio ¿Qué importancia tienen los organigramas en las empresas?
La importancia radica en que sirven para organizar la empresa en sus respectivas áreas funcionales y mediante de ellos se puede establecer las líneas de autoridad y responsabilidad en la empresa.

3. Realice una comparación entre autoridad lineal y autoridad funcional.
AUTORIDAD LINEALAUTORIDAD FUNCIONAL
Relación de autoridad entre empleador-empleado.
Es el derecho que se le delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas o políticas emprendidas por miembros de otros departamentos.
Va del escalafón más alto hasta en más bajo.
El ejecutivo de línea puede ser privado de una limitada autoridad, y a un ejecutivo de otro departamento le puede ser delegadaautoridad especializada.
El administrador tiene derecho a dirigir el trabajo de los empleados y a tomas decisiones sin consultar a otros.
Puede ser ejercida por jefes de departamento de línea.


4. Mediante un cuadro sinóptico describa las principales ventajas de la autoridad funcional.



5. Analice situaciones laborales propias o de terceros, y determine en que casos específicos semanifiesta la autoridad lineal y la autoridad funcional.
Cuando cada empleado informa a una sola persona es más fácil tomar decisiones ya que las responsabilidades están claramente definidas aquí se manifiesta la autoridad lineal ya que viene el mando de un nivel superior a uno inferior.
Cuando la autoridad funcional se le concibe como una pequeña parte de la autoridad de un superior de línea. Porejemplo los asesores carecen de una autoridad de línea, puesto que su deber se reduce a prestar asesoria, pero cuando el presidente les delega derecho para proponer alternativas de solución. Tal derecho se le manifiesta como autoridad funcional.
6. Explique brevemente en que consiste la descentralización y cual es su importancia en el proceso de la organización.
Es la tendencia a dispersar laautoridad para la toma de decisiones y la importancia en el proceso de la organización es que se tiene que llevar a cabo este proceso al aplicar una eficiente delegación de autoridad.



7. ¿Cuál es la principal falla de la delegación de autoridad? Explique brevemente por qué.
La descentralización ya que debido a ella se pueden cometer muchas fallas ya que implica mayor complejidad en lacoordinación.

8. Describa brevemente en que consiste la relación línea/staff y cual es su ventaja organizativa.
Consiste en que la autoridad lineal es la relación que un superior ejerce, es decir, supervisión directa sobre los subordinados, mientras que la relación staff consiste en asesorias y consejos. Y su ventaja en la organización es que la autoridad lineal se apoya en la línea staff para la tomade decisiones al interior de la organización.

9. Consulte y establezca claramente cual es la diferencia entre poder y autoridad.
El poder es el dominio total o influencia que uno tiene sobre alguien o algo en cambio la autoridad es un grado de poder más bajo donde una persona impone un mandato sobre otra.
10. Explique las ventajas y desventajas de la descentralización.

VENTAJAS DE LADESCENTRALIZACION
1.
Descarga a la alta dirección de cierto peso de toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a ceder autoridad.
2.
Alienta la toma de decisiones y la Asunción de autoridad y responsabilidad.
3.
Concede a los administradores mayor libertad e independencia en la toma de decisiones.
4.
Promueve el establecimiento y uso de controles amplios, lo...