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LOS GERENTES Y LA ADMINISTRACION







INTEGRANTES:

DIANA P. JARAMILLO
YENNY HENAO
MABY POSADA
ESPERANZA CAICEDO







Presentado al Tutor(a) Fernando Ocampo
En la asignatura; PLANEACION Y ORGANIZACION
Modalidad Distancia CREAD Buenaventura.



UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA: ADMINISTRACIÒN DE NEGOCIOS
CREADBUENAVENTURA – VALLE DEL CAUCA
2011-09-17
LOS GERENTES Y LA ADMINISTRACION





INTEGRANTES:

DIANA P. JARAMILLO
YENNY HENAO
MABY POSADA
ESPERANZA CAICEDO








UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA: ADMINISTRACIÒN DE NEGOCIOS
CREAD BUENAVENTURA – VALLE DEL CAUCA
2011-09-17



TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2.OBJETIVO GENERAL
2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

3. QUE SON ORGANIZACIONES Y COMO SE CARACTERIZAN?

4. QUE ES UNA EMPRESA? TIPOS DE EMPRESA, SU CLASIFICACION POR ACTIVIDAD ECONOMICA, TAMAÑO, NATURALEZA, NUMERO DE EMPLEADOS Y CAPITAL?

5. COMO DEFINE ADMINISTRACION? CUALES SON LAS CUATRO ACTIVIDADES BASICAS DE LA ADMINISTRACION.

6. CUALES SON LAS CUATRO HABILIDADES GENERALES Y ESPECIFICAS QUEAFECTAN LA EFICIENCIA DE LOS GERENTES?

7. CUALES SON LAS CIENCIAS O DISCIPLINAS POR LA QUE SE VALE LA ADMINISTRACION, PARA APLICARLAS A LA GESTION GERENCIAL?

8. QUE ES EFICACIA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD PARA UN GERENTE O ADMINISTRADOR?

9. EN QUE SE PARECEN LA S ACTIVIDADES LABORALES DEL DUEÑO DE UN TALLER DE REPARACION DE BICICLETAS, QUE TIENEN DOS EMPLEADOS, Y LAS DEL GERENTE DE LA COMPAÑÍA“BICICLOS” FABRICANTE DE BICICLETAS A NIVEL NACIONAL?, EN QUE DIFIEREN?.

10. DEFINIR LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS E IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS COMUNES.

11. SEÑALE LA JERARQUIZACION DE LOS OBJETIVOS, CON BASE A ELLO APLIQUE A UNA SITUACION DADA EN UNA EMPRESA.

12. DEFINIR LA FUNCION DE PLANEACION Y SUS PASOS.

13. INVESTIGAR LOS DIFERENTES TIPOS DE PLANES.

14. OBSERVE EL VIDEO “ELTRABAJO DE LAS HORMIGAS” EN EL SIGUIENTE ENLACE Y ELABORE UN LISTADO UN MAPA CONCEPTUAL SOBRE LO QUE ES UNA ORGANIZACIÓN
http://www.youtube.com/watch?V=TCw5nC6GPVY

15. CONCLUSION

16. BIBLIOGRAFIA




















1. NTRODUCCION

En el presente trabajo veremos el enfoque que tiene la planeación estratégica dentro de las organizaciones, donde evidenciamos que todoproceso necesita de la participación tanto de los gerentes como de los trabajadores, solo así se lograra en las empresas el proceso administrativo.

Miraremos las características que tienen en común tanto las organizaciones como los gerentes, ya que a pesar de que sus títulos son muy variados, su trabajo tiene varios elementos afines, independientemente de que el gerente sea el jefe de untaller de Bicicletas, o el presidente de una empresa multinacional que cuenta con más de 150.000 miembros.











2. OBJETIVOS GENERALES


• Conocer los conceptos administrativos básicos y las herramientas para diseñar organizaciones eficaces y eficientes.

• Identificar los tipos de empresas y como se clasifican según su actividad económica.

• Conocer e identificar cualesson las cuatro actividades básicas de la administración.

• Definir la APO “Administracion por Objetivo “ e identificar el proceso que cumple esta dentro de las organizaciones.


2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS



• Identificar los niveles o títulos que tienen los gerentes en una organización.

• Aprender que es la administración y que funciones cumplen los gerentes.

• Identificar lascinco actividades administrativas conocidas como “Procesos administrativos” planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.





3. Que son organizaciones y como se caracterizan?
Las organizaciones son sistemas sociales o conjunto de variables de diversa naturaleza, que actúan entre sí por medio de los recursos humanos, de la gestión del talento humano y de otro tipo, diseñados para...