ADMINISTRADORA

Los objetivos que deben de primar serán necesariamente en función de los Recursos Materiales y Humanos y de las condiciones que disponga la empresa si implementa un sistema de créditos y cobranzas.Dentro de lo posible se tendrá en cuenta:
1. Toda finalidad será incrementar las ventas, mediante el créditos dentro de sus sistemas de venta debe considerar la creación de la función de créditosy cobros.
2. Su finalidad será incrementar las ventas, mediante el crédito y recuperar el capital mediante la cobranza.
3. Deberá de ajustarse a la realidad socio-económica y política donde actúa laempresa, para permitir que el crédito fluya como una acción de recompensa comercial y de beneficio económico.
4. Deberá de contarse con un número de personal necesario y capacitado (no programado)para cumplir con las funciones asignadas.
5. Deberá de implementar un flujo de comunicación entre las funciones de ventas, contabilidad, finanzas, almacenes, y gerencia, por tener responsabilidad yjerarquía en las decisiones de crédito y cobranza y que guardan relación entre si.
6. Deberá constituirse un medio integrados entre las demás secciones de la empresa por considerar que el crédito y alcobranza atañe a todo el personal por el importante rol que actualmente tiene en la organización.
Una vez fijado los objetivos, nos facilitara el diseñar la estructura orgánica para que suoperatividad este acorde con las necesidades de la empresa.

Esta estructuración permitirá que los órganos de dirección, tengan una comunicación oportuna eficiente y precisa.

No debemos olvidar que paraque la cobranza pueda cumplir con su finalidad, la comunicación deberá ser oportuna para que la información llegue a los medios de decisión cuando esta sea requerida.

También es necesario tomar encuenta que cuando se reestructure un departamento de créditos y cobros es conveniente recalcar que esta estructura varia de una empresa a otra, de un tipo de negocio a otro, aunque hay ciertas...