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1) Qué es estrategia? (Porter)
- Los procesos deben ser confiables y eficientes
- La innovación debe producir impacto
- Los mercados no nos dicen que necesitan
- El estratega debetener presente el pasado, ponerlo en el presente, pensando en el futuro
- Efectividad operacional no es igual a estrategia
- Las organizaciones generan valor por medio de los procesos- Un estratega debe diferenciarse en los procesos
- La organización no debe ser fragmentada
- La organización es un gran proceso
- La misión está en un primer plano, luego vienen “loscaprichos”
- La visión es hija de la misión
- La estrategia competitiva tiene que ver con ser diferente
- Eficiencia es hacer mejor las cosas
- Las personas de las líneas debentener derecho a tomar decisiones, no solo los supervisores
- Reingeniería no es igual a despido de personal
- Reingeniería es igual a procesos
- Como estrategas debemos lograr que lasbarreras de enredas son altas
- Trade off es cuanto de algo necesito para hacer y menos de lo otro
- El estratega debe ser disciplinado. Debe dejarse llevar por la sensatez y no por los deseos- El estratega debe tomar decisiones razonables
- El éxito de las estrategias depende del liderazgo
- Pensamiento reflexivo no es igual a pensamiento intuitivo
- Estratega no esigual a planificador estratégico
- El estratega nunca pierde el sentido de la realidad
- Errores de comisión y omisión
- Si no cometemos errores no aprendemos
- Aprendizaje es igual adesaprender y reaprender
- El estratega debe tomar riesgos
- En una toma de decisiones siempre hay beneficiados y perjudicados
- El estratega debe ser humilde (no es lo mismo que perfilbajo)
- No existe la certidumbre (aleatoriedad inherente)
- El estratega debe tener conocimientos generales en todas las áreas
- El estratega debe tener mirada corporativa, no...
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