Administradora
Páginas: 22 (5474 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2012
GLOSARIO DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
100 expresiones útiles para entender las organizaciones:
1.-Comunicación Interna.
2.-Públicos Objetivo Internos.
3.-Relaciones Públicas Internas.
4.-Organización.
5.-Comunicación ascendente.
6.-Comunicación descendente.
7.-Comunicación lateral.
8.-Organigrama.
9.-Areas Funcionales.
10.-Diseño organitzativo.
11.-Laestructura y la estrategia.
12.-Clima interno.
13.-Cadena invisible/poderes en la sombra.
14.-Prescriptores/líderes de opinión internos.
15.-Poderes fácticos.
16.-Shadowing.
17.-Contrato psicológico.
18.-Motivación.
19.-Cultura de empresa.
20.-La Misión.
21.-Los Valores.
22.-Artefactos culturales.
23.-Liderazgo.
24.-Estructuras verticales y estructuras planas.25.-Oficina abierta y oficina compartimentada.
26.-Pirámide de Mashlow.
27.-Retribución.
28.-Reconocimiento.
29.-Salario emocional.
30.-Orientación al poder.
31.-Orientación a las personas.
32.-Jerarquía.
33.-Participación.
34.-Asertividad.
35.-Empatía.
36.-Capacidad de síntesis.
37.-Formas organizativas.
38.-Adhocracia.
39.-Organizaciones-red.40.-Organizaciones inteligentes.
41.-Gestión del conocimiento.
42.-Gestión del talento.
43.-Capacidad de innovación.
44.-Principios de empresa.
45.-Paternalismo empresarial.
46.-Externalización.
47.-Empowerment/apoderamiento.
48.-Delegación de funciones.
49.-Manual de bienvenida.
50.-Evaluación del desempeño.
51.-Job description. La descripcion del puesto: funciones,responsabilidades, a quien reporta, etc.
52.-Planificación de carrera. Linea de carrera dentro de una empresa, a que puesto puede ascender
53.-Gestión de los intangibles. Gestion de los activos no materiales, coses emocionales e intel·lectives: valores, conocimientos, Servicio, fidelidad, marcas, etc. Tiene mucho valor però es de difícil cuantificacion econòmica. Se pueden hacer aproximacions peròno es exacto.
5-4.Sentimiento de pertenencia. EL empleado se siente idenfiticado con la empresa
55.-Alineamiento organizativo. Que todos perseguimos los mismos objetivos, si no lo sabes te lo digo y tienes que obedecer. Deben aceptarlo y estar alineados. Saben los objetivos e intentan cumplirlos, somos uno. Win win
56.-Gestión del cambio.
57.-Choque cultural.
58.-Diferenciasculturales.
59.-Intra-emprendedor: cuando toman persones dentro de la empresa para Nuevos proyectos
60.-Voluntariado.
61.-Evaluación por competencias. Se evalua el desempeño però se descompone a la persona en habilitades y cada una es valorada.
62.-Evaluación de 360 grados.
63.-Gestión de conflictos. Tecnicas para cuando hay dificultades entre persona para resolverla lo antes possible,a traves del dialogo, procesos de conciliacion, etc.
64.-Gestión de projectos/project leader.
65.-Meritocracia. A base de meritós uno asciende en la empresa. Aquellos que son los mas capacitados, el principio del merito.
66.-Movilidad funcional. Cuando un empleado se mueve dentro de mas de una area ya que tiene las capacidades para hacerlo.
67.-Movilidad geográfica. Cuando a unempleado lo envian dentro de la misma empresa/puesto a otro lugar geografico. Generalment es compensado.
68.-Proceso de selección.
69.-Reestructuración empresarial. Despido masivo, cambios sustanciales en la planilla.
70.-Outplacement. conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Inplacement:dentro de la organizacion.
71.-Coach.
72.-Headhunting. Empresas que se encargan de buscar a alguien especial para un puesto especifico en una tercera empresa. Nivel directivo.
73.-Benchmarking (interno y externo) Intrno: tomar las mejores practicas de otras areas funcionales e incorpocarlas.
74.-Orientación al riesgo/tolerancia al error. Es considerado Bueno tomar riesgos porque...
100 expresiones útiles para entender las organizaciones:
1.-Comunicación Interna.
2.-Públicos Objetivo Internos.
3.-Relaciones Públicas Internas.
4.-Organización.
5.-Comunicación ascendente.
6.-Comunicación descendente.
7.-Comunicación lateral.
8.-Organigrama.
9.-Areas Funcionales.
10.-Diseño organitzativo.
11.-Laestructura y la estrategia.
12.-Clima interno.
13.-Cadena invisible/poderes en la sombra.
14.-Prescriptores/líderes de opinión internos.
15.-Poderes fácticos.
16.-Shadowing.
17.-Contrato psicológico.
18.-Motivación.
19.-Cultura de empresa.
20.-La Misión.
21.-Los Valores.
22.-Artefactos culturales.
23.-Liderazgo.
24.-Estructuras verticales y estructuras planas.25.-Oficina abierta y oficina compartimentada.
26.-Pirámide de Mashlow.
27.-Retribución.
28.-Reconocimiento.
29.-Salario emocional.
30.-Orientación al poder.
31.-Orientación a las personas.
32.-Jerarquía.
33.-Participación.
34.-Asertividad.
35.-Empatía.
36.-Capacidad de síntesis.
37.-Formas organizativas.
38.-Adhocracia.
39.-Organizaciones-red.40.-Organizaciones inteligentes.
41.-Gestión del conocimiento.
42.-Gestión del talento.
43.-Capacidad de innovación.
44.-Principios de empresa.
45.-Paternalismo empresarial.
46.-Externalización.
47.-Empowerment/apoderamiento.
48.-Delegación de funciones.
49.-Manual de bienvenida.
50.-Evaluación del desempeño.
51.-Job description. La descripcion del puesto: funciones,responsabilidades, a quien reporta, etc.
52.-Planificación de carrera. Linea de carrera dentro de una empresa, a que puesto puede ascender
53.-Gestión de los intangibles. Gestion de los activos no materiales, coses emocionales e intel·lectives: valores, conocimientos, Servicio, fidelidad, marcas, etc. Tiene mucho valor però es de difícil cuantificacion econòmica. Se pueden hacer aproximacions peròno es exacto.
5-4.Sentimiento de pertenencia. EL empleado se siente idenfiticado con la empresa
55.-Alineamiento organizativo. Que todos perseguimos los mismos objetivos, si no lo sabes te lo digo y tienes que obedecer. Deben aceptarlo y estar alineados. Saben los objetivos e intentan cumplirlos, somos uno. Win win
56.-Gestión del cambio.
57.-Choque cultural.
58.-Diferenciasculturales.
59.-Intra-emprendedor: cuando toman persones dentro de la empresa para Nuevos proyectos
60.-Voluntariado.
61.-Evaluación por competencias. Se evalua el desempeño però se descompone a la persona en habilitades y cada una es valorada.
62.-Evaluación de 360 grados.
63.-Gestión de conflictos. Tecnicas para cuando hay dificultades entre persona para resolverla lo antes possible,a traves del dialogo, procesos de conciliacion, etc.
64.-Gestión de projectos/project leader.
65.-Meritocracia. A base de meritós uno asciende en la empresa. Aquellos que son los mas capacitados, el principio del merito.
66.-Movilidad funcional. Cuando un empleado se mueve dentro de mas de una area ya que tiene las capacidades para hacerlo.
67.-Movilidad geográfica. Cuando a unempleado lo envian dentro de la misma empresa/puesto a otro lugar geografico. Generalment es compensado.
68.-Proceso de selección.
69.-Reestructuración empresarial. Despido masivo, cambios sustanciales en la planilla.
70.-Outplacement. conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Inplacement:dentro de la organizacion.
71.-Coach.
72.-Headhunting. Empresas que se encargan de buscar a alguien especial para un puesto especifico en una tercera empresa. Nivel directivo.
73.-Benchmarking (interno y externo) Intrno: tomar las mejores practicas de otras areas funcionales e incorpocarlas.
74.-Orientación al riesgo/tolerancia al error. Es considerado Bueno tomar riesgos porque...
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