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Universidad Nacional Autónoma de México.
Facultad de Contaduría y Administración

SEMINARIO DE PLAN DE NEGOCIOS

VII. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
DEL PROYECTO
VIII. RESUMEN EJECUTIVO Y PRESENTACION DEL PLAN DE NEGOCIOS

Arturo Domínguez Aguilar
Rocío Hernández Mendieta
Pedro Velázquez Prado

Profesor:
M.A. Beatriz Chávez

MAYO 2007

I N D I C E

7.1. Políticas yEstrategias...............................................................................................3

Introducción……………………………………………………………………………………………………………………….3

Proyecto…………………………………………………………………………………………………………………………….3

Diferencias entre actividades cotidianas y los proyectos: ………………………………………………………..3

Límites delProyecto................................................................................................................4

Política...................................................................................................................................5

Política Explicita. ....................................................................................................................5

PolíticaImplícita......................................................................................................................5

Estrategias ...........................................................................................................................6

Las dimensiones de la Estrategia..............................................................................................6

Estrategiaempresaria..............................................................................................................7

7.2. Estructura, Sistemas e integración del factor humano............................................8

Definición de Estructura............................................................................................................8

Estructuraformal......................................................................................................................8

Organización Formal.................................................................................................................8

Organización Informal…………………………………………………………………………………………………………..8

Organigramas………………………………………………………………………………………………………………………9

Relaciones Lineales yfuncionales…………………………………………………………………………………………..10

Conceptos de la estructuraorganizacional……………………………………............................................11

Diferenciación vertical: Jerarquía……………………………………………………………………………………………12

Diferenciación horizontal: Departamentalización……………………………………………………………………..12

Estructura Matricial………………………………………………………………………………………………………………13

SISTEMAS E INTEGRACIÓN DEL FACTOR HUMANO…………………………………………………………………14

ADMINISTRACIÓN DELPERSONAL………………………………………………………………………………………..14

Dirección de grupos……………………………………………………………………………………………………………..15

7.3. Programa de Implementación…………………………………………………………………..16

PERT Y CPM…………………………………………………………………………………………………………………………17

DIAGRAMA DE GANTT………………………………………………………………………………………………………….19

DIAGRAMA DE RED……………………………………………………………………………………………………………..20

LA RUTA CRITICA CUMPLIENDO CON EL PLAZO LIMITE DEL CONSEJO…………………………………….22

REGLADE FECHA DE INICIO MÁS PRÓXIMA…………………………………………………………………………..24

REGLA DE LA FECHA MÁS LEJANA DE TERMINACIÓN……………………………………………………………..25

VARIABILIDAD EN LOS TIEMPOS DE ACTIVIDADES………………………………………………………………..28

ÁRBOLES DE DECISIÓN……………………………………………………………………………………………………….31

8. Resumen ejecutivo y presentación del plan de Negocios……....…………………………38

Resumenejecutivo………………………………………………………………………………………………………………38

Presentación del plan de negocio – lo que incluye…………………………………………………………………..41

Descripción del negocio ……………………………………………………………………………………………………...44

Plan de Mercadotecnia………………………………………………………………………………………………………...45

Plan Administrativo……………………………………………………………………………………………………………..48...