Administrativa



NOMBRE DEL ALUMNO:
Nelly Elizabeth Estrada Pérez

LICENCIATURA:
Administración IV Semestre

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN IV

NOMBRE DEL PROFESOR:
Eduardo Trulín Quezada

DOCUMENTO:
“Reorganización y Reingeniería”



Cuernavaca, Morelos a 14 de Mayo del 2013.

REORGANIZACIÓN
*CONCEPTO DE REORGANIZACIÓN
Reorganización es cualquier cambio en la distribución deresponsabilidades; la facultad de tomar decisiones o relaciones entre las diferentes funciones o los cambios de una entidad que se lleven a cabo en la estructura de la empresa.


*CAMBIOS QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN
Cualquier cambio organizacional repercute, en menor o mayor grado, en la estructura general de la institución. Las empresas deben trabajar como sistema, interactuando todas las aéreas detrabajo y si esa modificación repercute, deben modificarse la de las demás aéreas.



*SÍNTOMAS INTERNOS.
Las causas más comunes que conducen a una empresa a una reorganización son:
Cuando una empresa se desarrolla y crece.
Cuando por la mala situación económica la empresa se contrae y elimina áreas y puestos.
La planeación estratégica de la empresa.
Cuando la empresa realiza cambios en susfunciones y por medio de estos procesos se puede ver modificada su estructura.
Por la adopción de nuevas prácticas administrativas como la reingeniería, los procesos de calidad, certificación, etc.
La adquisición de nueva tecnología.
Ingreso de nuevo personal.
Mejora continua en la empresa.


*FACTORES EXTERNOS
Cambios en las estrategias de nuestros competidores.
Modificaciones en lalegislación fiscal, laboral, etc.
Variaciones macroeconómicas y microeconómicas.
Los tratados comerciales.
Cambios en la tecnología.
Cambios en el mercado.




*OBSTÁCULOS Y LIMITACIONES.
La reorganización parcial o total de un organismo se enfrenta a una serie de obstáculos y limitaciones que dificultan, en mayor o menor grado, este proceso.
ECONÓMICOSTECNOLÓGICOS
LA LEGISLACIÓN
RESISTENCIA AL CAMBIO

REINGENIERIA
Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
La Reingeniería implica un cambio radical en la forma de concebir las organizaciones, ya que éstas dejan deobservarse como funciones, divisiones, tareas o productos, para ser visualizadas en términos de procesos.
Para lograrlo, la reingeniería regresa a la esencia del negocio, cuestionando sus principios fundamentales y la forma en que éste opera. La Reingeniería significa una revolución en la forma de administrar la empresa; su éxito no se basa en mejorar lo existente sino en olvidar cómo se hacían lascosas y diseñarlas de nuevo.
La reingeniería analiza el proceso, lo observa completo desde que se reciben los primeros insumos hasta una salida que, por principio básico, debe tener valor para el cliente. Aunque las tareas individuales son importantes para el desarrollo del proceso completo, ninguna de ellas es importante si el proceso global no funciona; ninguna de ellas importa si el cliente norecibe el producto final esperado en tiempo y forma.
El proceso de reingeniería cambia las preguntas “¿cómo, cuándo, dónde y con quién?” y antepone la pregunta “¿Por qué?” Aquí se cambia radicalmente la pregunta “¿Cómo podemos mejorar lo que ya estamos haciendo?” por “Lo que estamos haciendo, ¿es lo correcto?” Hacer estas preguntas obliga a las empresas a examinar las reglas tácticas y lossupuestos en que descansa el manejo de sus negocios.
La reingeniería implica borrar todo lo pasado y empezar de nuevo. Se determina primero qué debe hacerse y luego cómo debe hacerse. Se olvida de lo que es y se concentra en lo que debe ser.
CAMBIOS RADICALES
Al rediseñar la empresa en base a los procesos, se realizan cambios radicales dentro de su estructura, roles, responsabilidades, valores,...