Administrativo

En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de
producción es la de proporcionar insumos. Estos incluyen muchas cosas: materias
primas, maquinas, suministros de operación, productos semideterminados, edificios,
energía y hombres.
Una vez que los insumos han sido conjugados, ocurre la creación del valor. Es en esta
etapa donde el gerente de producción dedica mássu atención. Entre lo que se debe
cuidarse en tanto se fabrican los productos y servicios está la programación
cronológica de los trabajos en las máquinas, la asignación de hombres para los
distintos trabajos, el control de calidad en la producción , el mejoramientos de los
métodos para ejecutar los trabajos y el manejo los materiales dentro de la compañía. Hoy en día es necesario siempreapoyarse en la tecnología de información para controlar
en tiempo y forma cualquier proceso productivo.
Naturalmente es necesario un sistema como los antes descritos que implica conocer el
concepto y no así proporciona una receta única. Si bien es muy útil es necesario que la
información que se proporcione sea fidedigna para poder utilizarla y que sea útil.
Actualmente existe una grana variedad desoftware que nos ayudaran al control el que
abordaremos en forma más amplia en los siguientes capítulos
Decisiones de producción
Análisis de punto de equilibrio esta es una técnica trata con una técnica útil para la toma
de decisiones administrativas. Se incluye no solo debido a su aplicación general a los
problemas comerciales , sino también porque demuestra el uso de los modelosmatemáticos y esquemáticos.

Estabilizar y racionalizar el proceso.
El trabajo defectuoso existe si el trabajo no esta estandarizado y racionalizado, si esto no es tomado en cuenta, seguirán existiendo partes defectuosas.
Estas partes defectuosas pueden ser definidas como desperdicios, es decir, todo lo que sea distinto a los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas, y mano de obra necesariospara agregar valor al producto.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos6/sika/sika.shtml#ixzz2MTVNZqAJ
El alcance de nuestro proyecto abarcara en la automatización de un proceso
productivo para reducir tiempos y aumentar la producción, intentando convertir y crear
una empresa competitiva. 1. MEMORIA
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El departamento de producción es tradicionalmente considerado como uno de losdepartamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más
adecuados para la elaboración de los productos, al suministrar y coordinar: mano de
obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.
1. Ingeniería del Producto: Esta función comprende el diseño del producto que se
desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas
por losclientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertas
pruebas de ingeniería, consistentes en comprobar que el producto cumpla con
el objetivo para el cual fue elaborado; Y por último brindar la asistencia
requerida al departamento de mercadotecnia para que esté pueda realizar un
adecuado plan (de mercadotecnia) tomando en cuenta las características del
producto.
2. Ingeniería de laplanta: Es responsabilidad del departamento de producción
realizar el diseño pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las
especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del
equipo.
3. Ingeniería Industrial: Comprende la realización del estudio de mercado
concerniente a métodos, técnicas, procedimientos y maquinaria de punta;
investigación de las medidas detrabajo necesarias, así como la distribución
física de la planta.
4. Planeación y Control de la Producción: Es responsabilidad básica de este
departamento establecer los estándares necesarios para respetar las
especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de producción, stocks
(mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc. Además deberá
realizar los informes referentes a...