adminitracion deportiva


¿Que es la administración?    
Una disciplina que orienta los esfuerzos humanos para aprovechar los recursos de que se dispone en la organización
Recursos de la organización
Humano, financiero, físico, tecnológico
¿Qué hace la administración?
Conduce a cualquier organización a conseguir objetivos mediante los conceptos básicos de la administración que son: Planeación, Organización,Integración, Dirección, Control. Por lo tanto la empresa u organización se vuelve más efectiva (equilibrio entre eficacia y eficiencia)
Eficacia es la capacidad de alcanzar los objetivos que te has propuesto.
Eficiencia es hacerlo con el menor gasto posible de recursos.
Planeación: establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo, la diferencia entre los resultados presentes ylos resultados deseados proporciona la información para el cambio de plan y establecer nuevos objetivos, realización de la misión y visión
La misión son los estatutos bajo los cuáles se va a guiar la empresa a nivel de ofrecer a su público que, porque, para que, para quien.

La visión son los objetivos que pretende cumplir a futuro, bajo la misión que tiene
Las nuevas tendencias sociales hanorientado parte al crecimiento de contar con un mayor numero de centros para ejercitarse o deportivos
Administracion deportiva
    En la mayoría de las organizaciones deportivas no están divididas en áreas funcionales y por tal razón tienden a confundirse las funciones de sus miembros, esta ponencia busca aclarar que existen procesos administrativos que nada tienen que ver con los deportivos yasí mismo una persona que no esté capacitada en administración no podrá realizarlos con efectividad.
El padre de la administración es Taylor (Frederick Winslow Taylor), quien sentó las bases de la administración científica. Su modelo inspiro el estilo japonés de adminsitración.

Otro candidato, que algunos también consideran como el padre de la administración moderna, es Henri Fayol, reconocidocomo el fundador de la escuela "clásica" de administración, y quien sistematizó y ordeno los prinicipos claves de la administración.

El primero es algo así como el "pionero" o inventor, y el segundo es el gestor de lo que vendría a desarrollarse y convertirse en la administración moderna
Frederick Taylor

Reconocido como "padre de la administración científica". Su principal interés fue laelevación de la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a los trabajadores, a través de de la aplicación del método científico.

Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores.



Henri Fayol

Conocida como "padre de la teoría deadministrativa moderna" Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

Advirtió la necesidad de enseñanza de la administración. Formuló el proceso administrativo y los 14 principios de la administración, como los referidos a la autoridad y la responsabilidad, la unión de mando, la cadena escalar y el espíritude cuerpo.



Elton Mayo

Conocido como "padre del enfoque de sistemas sociales" de la organización y la administración. Realizo famosos estudios en la planta de Hawthorne de la Western Electric Company.

Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño

    El marco de acción de las ciencias administrativas está ligado a las empresastradicionales debido a que la sociedad ha excluido al administrador del manejo de organizaciones de carácter no empresarial netamente, como las instituciones educativas, centros sociales y organismos deportivos. esta mitificación se ha presentado de forma permanente, esto se debe a que en estas organizaciones se perfilan más las profesiones que tengan que ver con las ciencias del deporte, por tanto el...