adminitracion grupal

Estrategias de innovación: Las estrategias utilizadas deben reflejar la filosofía de innovación de una organización, la cual se forma por medio de decisiones estratégicas: énfasis en la innovación yen el momento de la innovación.









CONCLUSIONES:
EN LA ACTUALIDAD
Tanto las organizaciones comerciales como las organizaciones sin fines de lucro utilizan la administración estratégica.

Aunquela administración estratégica en las organizaciones sin fines de lucro no ha sido tan investigada como en las organizaciones comerciales, sabemos que también es muy importante para ellas.




“Año dela integración nacional y el reconocimiento de nuestra diversidad”




ESTRATEGIAS ADMIINISTRATIVAS
INTEGRANTES:
AVILA GARCIA, Aderly
CASTRO CASTILLO, Silvana
DIAZ LLANOS, Vanessa
ESQUIVEL URTECHO,Abelardo
FRANCO BAQUEDANO, Eliana
GUEVARA VEGA, María Teresa
PROFESOR: JUAN CARLOS CARRASCAL CABANILLAS
TRUJILLO – PERÚ
2012

TEMAS CONTEMPORANEOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA ACTUAL
En estasección veremos algunos temas contemporáneos de estrategia incluida la necesidad de flexibilidad estratégica y como los gerentes diseñan estrategias para enfatizar el e-business, el servicio aclientes y la innovación.
Jurgen Schrempp, dijo: “Mi principio siempre fue... Avanza tan rápido como puedas y si cometes errores, tienes que corregirlos... Es mucho mejor avanzar rápido y cometer erroresocasionalmente, que hacerlo lento”.
Estrategias e-business: Los gerentes utilizan e-business para desarrollar ventajas competitivas sostenibles. Un líder de costos puede utilizar e-business para bajarlos costos de varias maneras
Estrategias de servicio al cliente: las empresas que enfatizan un excelente servicio al cliente, necesitan estrategias que cultiven esa atmosfera desde los niveles más altoshasta los más bajos. Tales estrategias implican dar a los clientes lo que desean.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Es aquella que especifica en cuales negocios entrara la compañía o en cuales desea...