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The New Yorker


Desarrollo


1- Se necesitaba un cambio en The New Yorker? Explique por qué?


La revista sufrió una baja en los años ochenta a tal punto que la competencia la llamo“la revista de los viejos” además que la cantidad de lectores y suscriptores habían bajado y la cantidad de anuncio se habían reducido a niveles peligrosos , por lo tanto esto es indicativo de que elcambio debía ser eminente.
La decisión que tomo el Sr Newhose, al contratar a Tina Brown para crear el cambio y la innovación que se necesitaba fue la más acertada ya que ella era el tipo deprofesional con capacidad para liderar en un contexto de crecimiento , cambio e innovación.
En la actualidad, el trabajo esta cambiando, las empresas necesitan reinventar su ciclo de vida tradicional y deesta manera innovar para que la empresa pueda conseguir sus frutos a medio y largo plazo.


2- Describa la cultura organizacional de The New Yorker, antes y después de que Brown se hiciera cargo.La revista New Yorker era una revista tradicional, monótona, rutinaria que carecía de innovación y en donde los colaboradores seguían la misma tradición sin ninguna mejora.
La culturaorganizacional era débil ya que la calidad del servicio y la satisfacción de los clientes ya no tenían una visión positiva del servicio que se le prestaba.
En las organizaciones es fundamental el hecho demantener clientes que conseguirlos ya que es mucho mas complicado conseguir clientes nuevos que mantenerlos contentos y conformes.
Con la llegada de Tina Brown la revista tomo un nuevo rumbo ya queella implemento una nueva personalidad en la organización y de esta manera ir moldeando sus creencias, valores, hábitos y prejuicios. Es natural la resistencia al cambio que muchos de loscolaboradores sintieron pero ella estableció los limites y determino la forma de actuar de los empleados.

3- ¿Cómo ha influido Brown en la creatividad de la revista?

Tina Brown es una editora segura...