Adminitracion

¿Por qué la mayoría de los controles del desempeño general tienden a ser financieros? ¿Deberían serlo? ¿Qué más sugiere usted?
R= las finanzas son la fuerza cohesiva de los negocios, los controlesfinancieros son ciertamente una válvula objetiva importante para medir el éxito de los planes.
En mi opinión si deberían serlo, ya que para realizar un control en la empresa primero se tiene quehacer planes, al nosotros planear una estrategia general para el funcionamiento de la empresa tenemos que estar anuente si los planes que hemos hecho hacen que la empresa tenga un desempeño exitoso. Unade las maneras de poder comprobar esto, es mediante las finanzas. Al nosotros ver que nuestra empresa o negocio lleva una buena economía nos podemos sentir satisfechos que los planes q hemosrealizados para el control de desempeño general, han sido efectivo para la empresa. No obstante si vemos una baja economía en la empresa el gerente tendrá la obligación de cambiar dichos planes para realizarun mejor control del desempeño general pero, al final todo dependerá de la importancia que el empresario dé a las distintas actividades que se realizan en la empresa, pues todo es susceptible decontrol.

En el benchmarking, las compañías comparan su desempeño con las mejores prácticas. ¿Por qué cree que las empresas que tienen un sistema efectivo están dispuestas a compartir información conotras compañías?
R= estas empresas que son efectivas tienen la capacidad de competir con cualquiera empresa ya que su sistema es muy bueno y al compartir información con otras no les impide que sigandemostrado que tienen las mejores prácticas. Sin embargo si no se puede establecer procesos de benchmarking con la competencia precisamente por dicho carácter competitivo, lo que se busca es encontrarempresas del mismo sector que no sean competencia, o que siendo de otros sectores puedan tener problemáticas muy semejantes. Por ejemplo, una empresa de instalaciones eléctricas que trabaje para...