adminitracion





En administración se desarrollan antes de la industrialización. Entre éstos pilares, se incluyen la división del trabajo y la especialización, la estructura organizacional, el alcance del control, el proceso escalar ó jerarquía de autoridad, y la delegación...
Distintos sentidos de valores se hará muy difícil extenderla y por lo tanto se hará indeseable. Principios de administración deoperaciones.
Los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otras personas de tal forma que se logren los objetivos de la organización.
El enfoque cuantitativo involucra la aplicación de la estadística, modelos de optimización e información y simuladores por computadora a actividades generales.
De acuerdo a la visón omnipotente, los gerentes son directamente responsables del fracaso o deléxito de una organización .
Los gerentes pueden tomar decisiones efectivas si comprenden la diferencia cultural al tomar decisiones, si saben cuándo es el momento de rendirse.
La administración de RH es importante por tres razones:
Puede ser una fuente de importancia competitiva
Es una parte importante de las estrategias organizacionales
Se ah descubierto que la forma en la que los gerentestratan a sus empleados afecta significativamente al desempeño organizacional
La orientación es importante debido a que hace mas fácil la trancision de afuera hacia adentro y hace que el nuevo empleado se sienta comodo y bien adaptado.
Un líder es alguien que puede influir en los demás y posee autoridad gerencial. El liderazgo es el proceso de guiar a un grupo e influir en el para alcanzar susmetas.
Los primeros intentos de influir en el liderazgo fueron infructuosos.
Ajustar los controles para adecuarse a las diferencias transculturales, puede ser necesario principalmente en las áreas de medición y toma de acciones correctivas.
La administración de operaciones es el proceso de transformación que convierte los recuerdos en bienes y servicios terminados.
Una organización mecanicistaes una estructura regida y muy controlada.
Una organización organica es muy adaptable y flexible.

VIDEOS RESPONSABILIDAD SOCIAL
http://www.youtube.com/watch?v=OZg34jMGb2E
http://www.youtube.com/watch?v=pAA7FEqYTjA
http://www.youtube.com/watch?v=mHp8EFozxiE
http://www.youtube.com/watch?v=6uPez79NH3M
http://www.youtube.com/watch?v=ItauDlr7xHE
http://www.youtube.com/watch?v=-V1AYmuSXaUhttp://www.youtube.com/watch?v=j_J2hZarE4w








ZARA
A través de su modelo de negocio, Zara quiere ayudar al desarrollo sostenible de la sociedad y el entorno con el que interactúa. El compromiso con el Medioambiente se incluye dentro de la política de Responsabilidad Corporativa del grupo Inditex, publicada en la página web: www.inditex.com.
Estos son algunos de los objetivos y accionesdesarrolladas en el marco del compromiso medioambiental, directamente asociadas a las tiendas y al cliente:
EN LA TIENDA
Ahorramos energía.
La tienda eco eficiente.
Reducimos la producción de residuos y reciclamos.
Compartimos el compromiso con toda la plantilla.
Un equipo sensibilizado.
Ahorramos energía. La tienda eco eficiente. 
Estamos desarrollando un modelo de gestión ‘ecoeficiente’ de las tiendas que permitirá reducir el consumo energético en un 20%, integrando criterios de sostenibilidad y eficiencia. Este modelo de gestión propone medidas en todos los procesos, desde el diseño de la propia tienda, las instalaciones de sistemas de iluminación, calefacción o refrigeración, al posible reciclaje del mobiliario y decoración.
Reducimos la producción de residuos y reciclamos. Elreciclaje de las perchas o de las alarmas, que son recogidas en las tiendas y procesadas para convertirse en otros elementos plásticos, son un ejemplo de la gestión de residuos. Millones de perchas y alarmas son procesadas cada año. Además, tanto el cartón como el plástico utilizados en los embalajes son reciclados.
Compartimos el compromiso con toda la plantilla. Un equipo sensibilizado. ...