Adminsitracion De Personal

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Administración de Negocios internacionales

CURSO: Proceso Administrativo
PROFESOR: Mario Granda Caraza

EQUIPO:
* Montoro López, Kevin Federico
* Ramos Castillo, Lucero del Pilar

Ciclo: II
Aula: 405
Turno: Mañana

Ciudad Universitaria, 14 de octubre de 2011

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| ADMINISTRACIÓNDEL PERSONAL |

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ROL DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES.

La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas o los recursos humanos.
Desde los tiempos de Tylor y Fayol hasta nuestros tiempos,este concepto ha ido tomando importancia; las grandes organizaciones y quienes la dirigen han comprendido que los recursos humanos es el principal capital, debido a que una organización no se puede manejar sin personas o con personas que no tengas la capacidad para manejarla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes ypatrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto,cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevarsus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa". Loque hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.

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LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN.

Definitivamente,la importancia que se le da en una organización a la RH se plasma en los resultados obtenidos.

Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.
Sin embargo, ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de unacompañía? Pues, SI.
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño.
Aun cuando los activos financieros, delequipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados vital importancia.
El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la...