Adminsitracion

INDICE

DESCRIPCION PAGINA
INTRODUCCION 3
CONCEPTO 4
CARACTERISTICAS 7
FUNCIONAMIENTO 8
TERMINOLOGIA 9
FASES 10
METODO PROPUESTO 12
CONCLUSION 13
BIBLIOGRAFIA 14

INTRODUCCION

Todas las organizaciones y por ende las empresariales tienen como objetivos tanto obtener los mayores beneficios económicos (Utilidades), como ser capaces de existir durante el máximo tiempo posible (LargoPlazo). Con este fin realizan un plan estratégico en el que se reflejan cuáles son las líneas productivas que se deben seguir manteniendo, cuáles deberían implantarse y qué modificaciones debe sufrir la organización para lograr sus objetivos.
En el presente trabajo se desarrolla el tema del Método Delphi, incluyendo sus principales características, fases y pasos a seguir, ventajas y desventajasy limitaciones y por último concluir con algunas especificaciones que permitan ampliarnos el conocimiento y obtener de esta manera una nueva perspectiva acerca del campo de acción de dicho método. El método Delphi es una técnica que permite conocer distintas opiniones en un grupo, el grupo puede ser de expertos en el tema o solamente seleccionados para tal ejercicio.
Para conseguir que esteplan tenga éxito, la empresa debe conocer el entorno en el que se desarrolla su actividad. Así, debe conocer cuáles son los peligros que la amenazan (pérdida de competitividad, desconocimiento de las nuevas tecnologías, pérdida de mercado, etc.) y cuáles las oportunidades que aparecen (utilización de nuevas tecnologías que mejoran el rendimiento en la organización, fortalecimiento de la posiciónante el mercado, etc.). Además, las empresas estarán interesadas en conocer la evolución que va a sufrir este entorno en el futuro.
Para ello, los métodos de prospectiva estudian el futuro en lo que se refiere a la evolución de los factores del entorno tecno-socio-económico y las interacciones entre estos factores. De esta manera las organizaciones podrán desarrollar sus planes estratégicos conla seguridad de que se van a conseguir los objetivos a largo plazo que tenían planificados.
Dentro de los métodos generales de prospectiva se pueden destacar los siguientes:
* Métodos de expertos: Se basan en la consulta a personas que tienen grandes conocimientos sobre el entorno en el que la organización desarrolla su labor.
* Métodos extrapolativos: En este método se proyectan haciael futuro los datos de evolución que se tienen del pasado. Para ello se recopila la información histórica disponible y se buscan posibles tendencias o ciclos evolutivos.
* Métodos de correlación: En éstos se intenta ver qué factores están implicados en un desarrollo y en qué grado influyen. Teniendo esto presente se determina cuál es la posible línea evolutiva que van a seguir todos estosfactores.

CONCEPTO
El método Delphi es una metodología de investigación multidisciplinar para la realización de pronósticos y predicciones. Fue desarrollo por la Corporación Rand al inicio de la Guerra Fría para investigar el impacto de la tecnología en la guerra. Posteriormente complementada por Linstone & Turoff, Bright y otros(Scott, 2001). El nombre del método se basa en las predicciones deloráculo de Delfos.
El método DELPHI es una técnica prospectiva para obtener información esencialmente cualitativa, pero relativamente precisa, acerca del futuro. Consiste básicamente en solicitar de forma sistemática las opiniones de un grupo de expertos, pero prescindiendo de la discusión abierta, lo que permite evitar los inconvenientes de ésta (influencia de factores psicológicos: persuasión,resistencia al abandono de las opiniones públicamente manifestadas, efecto de la opinión mayoritaria, etc.)
El método DELPHI sustituye, por tanto, el debate directo por un programa cuidadosamente elaborado de preguntas recogidas en un cuestionario enviadas a los distintos expertos. Además de la ausencia de contacto directo entre los expertos consultados (se mantiene el anonimato de los...