Admistracion

4.9. CONCESIÓN

4.9.1. ELEMENTOS DEL CONTRATO DE CONCESIÓN

4.9.2. VENTAJAS

4.9.3. DESVENTAJAS

a) Autorización Para Adquirir Productos del Concedente. Este es el objeto principal del contrato de concesión: el concedente decide separar una actividad que le compete y otorga esa autorización al concesionario.
b) Prestación o Explotación de la Concesión a nombre Propio. La prestación delservicio de pre y posventa a nombre, por cuenta y a riesgo del concesionario es otra finalidad común que ambas partes tienen en mira al contratar.
c) Autonomía. El concesionario desempeña sus funciones con autonomía, en el sentido de que no se encuentra vinculado por una relación de dependencia jurídica, pero sí existe una subordinación técnica y económica que pone en manos de las concedentesimportantes decisiones.
La concesión o denominado licenciamiento, ocurre cuando un licenciador concede los derechos de cierta propiedad intangible a otra entidad (el licenciatario) durante un periodo especifico; a cambio el licenciatario otorga una regalía al licenciador. La propiedad intangible incluye patentes, inversiones, formulas, procesos, diseños, y marcas registradas.

e) Control. Siendoel contrato de concesión una delegación de actividad, el control de dicha actividad por el concedente es un elemento esencial, el que se manifiesta en la posibilidad de reglamentación y de vigilancia y es consecuencia de que el concedente necesita uniformar la actividad del concesionario y por tal razón se reserva la facultad de controlarlo
d) Exclusividad. Se trata de una exclusividad deaprovisionamiento, sin ella no hay concesión comercial: es típica y característica de este contrato. El concesionario de hecho es exclusivo en su zona.
-No concede a la empresa un rígido control sobre la fabricación.
-El licenciamiento implica que, característicamente, que cada licenciatario establezca sus propias operaciones de producción.
-Riesgo asociado con la concesión de licencias relativas alconocimiento tecnológico.
-La concesión administrativa no es tampoco el sistema ideal y también adolece de inconvenientes.
-El licenciatario pone la mayor parte de capital.
-El licenciamiento consiste en que la empresa no debe asumir los costos y riesgos de desarrollo asociados con la apertura del mercado.
-El licenciamiento es muy atractivo para las empresas que carecen de capital paradesarrollar operaciones en un mercado extranjero.

4.10. JOINT VENTURE

Empresa conjunta o joint venture es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas o comerciantes). Una joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada.

4.10.3. DESVENTAJAS

4.10.2. VENTAJAS

4.10.1. CLAUSULAS PARACREAR UN JOINT VENTURE

* Tener la posibilidad de aumentar tus ventajas competitivas.
* Abarcarías nuevos mercados, lo que aumentaría tus ventas y tus ganancias.
* Extender el número de clientes.
* Ahorrar dinero compartiendo costos de operación.
* Ahorrar dinero compartiendo costos de publicidad y marketing.
* Ahorrar tiempo, compartiendo carga de trabajo.
* Compartirrecursos que te serían imposible utilizar actuando solo.
* Ofrecer a tus clientes nuevos productos y servicios.
* Servirse del know how y manejar mayor información.
* Ganar nuevos asociados de negocio.

* Definir el objetivo principal: Debe ser un objetivo del que todas las partes se van a ver beneficiadas.
* Presupuestar costos de inversión requeridos:
* Dinero
*Tiempo
* Especificar la contribución de las partes:
* Recursos físicos.
* Recursos financieros.
* Recursos tecnológicos.
* Talento humano.
* Detallar los procesos administrativos y control de la operación.
* Precisar informaciones confidenciales: En todo tipo de negocio hay informaciones que no las pude conocer nadie más.
* Idioma: : la mayoría de las veces que se hace...