Admistracion

Indicé

Introducción……………………………………..........Pág. 1

Resumen……………………………………….….…..Pág. 2-5

Análisis Critico……………………………...…………Pág.6

Fuentes
Bibliográficas………………………………………….Pág. 7

Introducción
En este trabajo se hablara sobre el control en la administración ay muchas definiciones para este concepto un de las más concretas es: el control se concibe como la verificación a posteriori delos resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados, esta definición es clara y concisa y da una idea muy global de lo que se trata el tema.
El control no es exclusivo del nivel directivo de la empresa sino también de las distintas áreas que la conforman esto va encaminado hacia la organización son cosas que van de la mano si estos dos puntos muy importantes de laadministración se hacen de la mejor manera los objetivos serán alcanzados sin ninguna dificultad, para esto se tienen que tener buenas relaciones entre los superiores y los empleados ya que si hay una armonía en el trabajo el control de los recursos humanos se facilitara.
¿Para qué tener un buen control?
Todo esto es para alcanzar los objetivos que la empresa se propuso, es un proceso de seguimiento estohace que se tenga una noción de todo lo que está pasando día a día en la empresa, los problemas que se puedan originar, en que se está haciendo bien las cosas, en que se está fallando, etc. En esto se pueden evaluar diversos factores como culturales, organizativos, humanos y grupales.

Resumen
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectivaamplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control esconcebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización, hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamientoindividual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, elcontrol se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál esla situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunosplanteamientos de varios autores estudiosos del tema:
* Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
* Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados...