admistrador logistico

VISION

Ser una empresa preferida por sus estrategias innovadoras en el servicio de aprovisionamiento y distribución.

Destacada por la integración de proveedores y socios alineados a los objetivos.

Reconocida por la interacción con nuestros clientes, los cuales serán el centro de nuestras atenciones y el eje inspirador de las innovaciones y la tecnología.

Con un equipo humanoespecializado en solucionar problemas, anticiparse a las necesidades y superar las expectativas en eficiencia y producción del cliente.

Incentivamos la participación y la confianza, los que constituyen el alma de nuestra empresa.

Buscamos resultados visibles de nuestras ideas, de nuestros esfuerzos e ilusiones, logrando que las cosas sucedan a través de la actitud entusiasta y proactiva, superandoen eficiencia, calidad y tendencias a los referentes del mercado regional.


MISION

Nos impulsa la idea de fortalecer a la pequeña empresa en su capacidad competitiva, actuando de buena fe y con recta intención en la ejecución y entrega de un servicio integral de aprovisionamiento y distribución, a costos competitivos y variables, que permita el acceso a Pymes de cualquier tamaño ycondición, aportando valor agregado a su negocio en flexibilidad y rapidez de respuesta, motivados en que en ello se sustenta el crecimiento de nuestros proveedores socios y clientes.





















































































DEPARTAMENTO DE OPERACIONES


Modalidad deAdquisición



















1. Elaboración de solicitud
Recibe el listado de necesidades del cliente, clasifica y desglosa por tipo de materiales y lo plasma en una solicitud de materiales…..

2. Realización
Dentro de las operaciones previas a la compra de un producto, habrá que:

Conocer las necesidades en torno a los productos que vamos a comprar.
Determinar lascondiciones en que se deben satisfacer las necesidades de compra.
Seleccionar el surtido, que pueda satisfacer las necesidades.
Analizar los reglamentos procedimentales que indican cómo realizar el proceso de compra.

3. Preparación
La centralización de compras permite lograr economías de escala al realizar negociaciones por volumen con los proveedores. En esta preparación se requiere:Investigación de mercados: buscar proveedores.
Realizar una preselección de los posibles candidatos.
Ponerse en contacto con los proveedores y pedirles que nos hagan una oferta.

En esta oferta los proveedores entregaran ciertas características del producto; calidad, garantías, tiempos de entrega, precio, etc.
Los proveedores que cumplan con los requisitos y que estén interesados, enviarán susdatos. Estos datos no sólo consisten en su cotización, sino en cierta documentación que avale la solidez financiera y moral de la empresa. En ciertos casos, el área de adquisiciones puede llegar a requerir incluso una fianza para garantizar que recibirá el bien o servicio con las especificaciones requeridas.




Modalidad: Compra


















4. Realización del pedidoAnalizar y comparar las ofertas para elegir el mejor o los mejores proveedores según nuestra necesidad.
Negociación con los oferentes en aquellos puntos en los que estemos disconformes.
Elección del proveedor o proveedores.
Confeccionar el pedido

5. Orden de compra
Inmediatamente revisa que exista presupuesto, que el proveedor este autorizado y coloca la Orden de Compra al proveedor quetenga la mejor combinación de disponibilidad, precio, calidad, tiempo de entrega y términos de pago o crédito para el material o servicio requerido. Si este tiene sistema queda registrado e integrado.
Paralelamente se envía copia de la Orden de compra al departamento de finanza.

6. Seguimiento (control)
Vigilancia y reclamación de las entregas.
Control cuantitativo (número de unidades que...