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ADMINISTRACIÓN GENERAL II

TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

RICHARD L. DAFT (10. ed.)

CAPÍTULO 1

ORGANIZACIONES y TEORÍA ORGANIZACIONAL



QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

Las organizaciones son difíciles de ver. Lo que vemos son representaciones, como un edificio alto, o una estación de trabajo; pero el concepto de la organización como un todo es vago y abstracto y puede estardistribuido entre varios lugares e incluso en todo el mundo. (Pág. 10)

Definición

Las organizaciones son: 1) entidades sociales que, 2) están dirigidas a las metas, 3) están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y 4) están vinculadas al entorno.

Una organización existe cuando las personas interactúan entre sí para realizar funcionesesenciales que ayuden a alcanzar las metas.

En la actualidad la mayoría de las organizaciones busca mayor coordinación horizontal de las actividades laborales, a menudo, mediante el uso de equipos de empleados de distintas áreas funcionales para que trabajen juntos en los proyectos. Los límites entre departamentos, así como entre organizaciones, se vuelven cada vez más flexibles y difusosconforme las empresas enfrentan la necesidad de responder con mayor rapidez a los cambios en el entorno. Una organización no puede existir sin interactuar con clientes, proveedores, competidores y otros elementos del entorno. (Pág. 11)



De las multinacionales hasta las organizaciones sin fines de lucro

Algunas organizaciones son grandes corporaciones multinacionales, otrasson pequeñas empresas familiares y otras más son organizaciones sin fines de lucro u organismos gubernamentales. Algunas fabrican productos como automóviles, televisores de pantalla plana o focos, mientras que otras prestan servicios como representación legal, internet y telecomunicaciones, recursos para la salud mental o reparaciones automotrices.



Otra distinción importante es entre lasempresas comerciales y las organizaciones sin fines de lucro. La diferencia principal es que, en los negocios, los administradores dirigen sus actividades hacia la obtención de dinero para la empresa, mientras que, en las organizaciones sin fines de lucro, los administradores dirigen sus esfuerzos hacia la generación de algún tipo de impacto social. (Pág. 11)



Importanciade las organizaciones

Puede parecer difícil de creer en la actualidad, pero las organizaciones como las conocemos son relativamente recientes en la historia de la humanidad. Incluso a finales del siglo XIX había pocas organizaciones de cualquier tamaño o importancia. El desarrollo de las grandes organizaciones transformó a toda la sociedad y, de hecho, la corporación moderna es quizá lainnovación más significativa de los últimos 100 años.

Siete razones por las que las que son importantes las organizaciones para el individuo y para la sociedad.

|1. Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados |
|2. Producir bienes y servicios con eficiente|
|3. Facilitar la innovación |
|4. Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas |
|5. Adaptarse a unentorno en constante cambio e influir en este |
|6. Crea valor para propietarios, clientes y empleados |
|7. Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, así como la motivación y coordinación de los empleados....
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