ADMO DE PERSONAL

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
Se refiere a las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos relativos al personal de una organización. Tales prácticas y políticas incluyen actividades como:
• Análisis de puestos (determinar la naturaleza de la función de cada empleado).
* Planeación de los recursos humanos
•Reclutamiento
*Selección de personal
*Orientación (inducción) ycapacitación de nuevos empleados
*Ubicación Desarrollo Evaluación del desempeño Compensación/remuneración
•Relaciones industriales/obrero-patronales
*Retroalimentación
* Importancia de la Administración de Personal
*Para evitar errores como:
• Empleados que se desempeñan por debajo de su capacidad
• Contratar a la persona equivocada para el puesto.
• Alta rotación de personal.
• Demandaslaborales.
• Sanciones por prácticas inseguras de acuerdo a las leyes (ej. seguridad e higiene)
• Prácticas laborales injustas.
• Bajos niveles de eficacia debido a la falta de capacitación. A través de la administración de personal, se deben de llevar a cabo acciones para proporcionar y mantener una fuerza de trabajo adecuada, es decir, con las características y en la cantidad que la organizaciónnecesita para lograr su propósito.













OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL.
Los objetivos de la administración personal se derivan de las metas de la empresa completa, los cuales, en toda organización, son la creación o distribución de algún producto o servicio.
El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de formaque sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
Otros objetivos son:
• Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
• Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.
• Alcanzareficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
• Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
• Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
• Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
• Cumplir con las obligacioneslegales.
• Rediseñar la función corporativa de la administración de personal para convertirla en una consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.
Dentro de estos objetivos están contenidos 4 tipos que son:
• Corporativos
• Funcionales
• Sociales.
• Personales.DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.
El departamento de personal es una autoridad dentro de una empresa, puede ser de línea o de asesoramiento, antes que nada debemos saber que son ambos conceptos:

AUTORIDAD DE LINEA:
Es la básica y fundamental en una organización. Es la autoridad que sanciona o aprueba, directa o indirectamente, las actividades que tienen lugar en unaorganización; es más bien el derecho a mandar. Su rasgo distintivo es su derecho a ordenar y a controlar todas las fases de las actividades.

AUTORIDAD DE ASESORAMIENTO:
Es una autoridad de staff; su característica más adecuada, es la carencia del derecho de mando. Los hombres de staff suelen tener más comunicación con la alta gerencia. Luego de un ligero análisis de esto podemos entender que eldepartamento de personal es una unidad de estado mayor, por cuanto su misión es la de asesorar a la gerencia y los demás niveles de la organización, careciendo de los atributos de mando y de decisión, es, en síntesis, una unidad que presta servicios auxiliares a los departamentos de línea que intervienen directamente en la producción, bien sea de bienes o de servicios.

EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL...