Admon de negocios

Administración
Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la
mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.
CARACTERÍSTICAS.
CARACTERÍSTICAS

Escuelas de la Administración
Escuela

Principales exponentes

Administración Científica

Taylor, los Gilbreth y Gant

Administración Empírica

Drucker, Dale y Appley

Del comportamiento humano

Elton MayoDel sistema social

Max Weber, Chester Barnard, Chris
Argyris, entre otros.

De administración de sistemas

Norbert Wiener, March y Simon,
entre otros.

Neo-humano relacionismo

Maslow, Herzberg, Douglas Mc.
Gregor y Likert.

Del proceso Administrativo

Fayol, Mary Prker Follet, Terry,
Koontz, O´Donnell, entre otros.

Proceso Administrativo

Organismo social integrado porelementos
humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo
natural y principal es la obtención de utilidades, o
bien, la prestación de servicios a la comunidad,
coordinados por un administrador que toma
decisiones en forma oportuna para la consecución
de los objetivos para los que fueron creadas. Para
cumplir con este objetivo la empresa combina
naturaleza y capital

CLASIFICACION DE LASEMPRESAS

Planeación
Es decir por
adelantado,
qué
hacer,
cómo
y
cuando
hacerlo,
y
quién ha de
hacerlo.

La planeación consiste en fijar
el curso concreto de acción que
ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la
determinación de tiempo y
números necesarios para su
realización. Agustín Reyes
PoncePredecir el camino, anticipar el rumbo
minimizar riesgos y si es posible, mejorar
las condiciones futuras.

La planeación
cubre
la
brecha que va
desde donde
estamos
hasta donde
queremos ir.

Planeación

Etapas de la Planeación
Planeación

1. Propósitos

2. Premisas

7. Presupuestos

Investigación

8. Procedimientos

6. Programas
3. Objetivos

4. Estrategias

5.Políticas

Planeación
Consistenci
a

Precisión

Flexibilidad

Unidad de
dirección

PRINCIPIOS

Rentabilida
d

Participació
n

Organización
Es el establecimiento de
la estructura necesaria
para la sistematización
racional de los recursos,
mediante la
determinación de
jerarquías, disposición,
correlación y agrupación
de actividades, con el
fin de poder realizar ysimplificar las funciones
del grupo social.

Principios de Organización

Etapas de la Organización
División del
trabajo
Jerarquización

Departamentalizac
ión

Organización

Descripción de
funciones
Coordinación

Organigramas
Vertical

Horizontal

Organigramas
Mixto

Circular

Manuales
Son documentos que contienen en
forma
ordenada
y
sistemática,
informaciónacerca de la organización
de la empresa.

Manuales

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

De políticas
Departamentales
De bienvenida
De organización
De procedimientos
De contenido múltiple
De técnicas
De puesto

Diagramas de Procedimiento
o de Flujo
Son la presentación gráfica que
muestra la sucesión de los pasos de
que consta un procedimiento.

Dirección
Concepto

“Es laejecución de los planes de acuerdo con la
estructura organizacional, mediante la guía de
los esfuerzos del grupo social a través de la
motivación, la comunicación y la supervisión”.

Elementos del concepto
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la
estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los
subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6.Alcanzar las metas de la organización.

Principios de dirección
De la armonía del objetivo o coordinación: la dirección será eficiente en
tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de Mando: Puntualiza la importancia de impersonalizar las
ordenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya
que lo anterior ocasiona...