Admon de Recursos Humanos

El trabajo se proyecta realizar en las siguientes fases:

FASE 1: Análisis de la situación: esta consultoría realizará un análisis detallado frente a la situación actual cuyo objetivo es,determinar bajo una percepción real el estado general de la empresa frente a la gestión de personas.

FASE 2: Definición de un Modelo organizacional: A partir de la información arriba consolidada, estaconsultoría planteará y sugerirá un modelo de gestión organizacional viable, sostenible y que se adapte a las condiciones actuales de la visión empresarial, basado en la comunicación, el respeto, losvalores y la ética como parte fundamental del desarrollo humano.

En esta fase se requiere la participación de todos los miembros de su barco en diferentes momentos, ya que esto permitirá identificarnecesidades reales de personal, y establecer lineamientos concretos que las suplan.

Fase 3: Análisis de puestos de trabajo: una vez definida la estructura esta consultoría realizará una valoración delos puestos de trabajo, que comprende la medición, análisis y evaluación de las actividades, tareas y tiempos que se ejecutan diariamente en su barco, con el fin de establecer el número de cargos acrear, la remuneración y los perfiles de los mismos, según responsabilidades.

Esta actividad le permitirá tener un dimensionamiento real de las necesidades de personal dentro de su compañía yestablecer que cargos requiere crear, cuales renivelar y cuales suprimir en relación al funcionamiento actual.

Fase 4: Promoción y selección de personal: Una vez aprobada la estructura y los cargos quela conforman, esta consultoría efectuará los procesos de selección bajo la aplicación de pruebas teóricas y prácticas que permitan seleccionar el personal idóneo en cada una de las áreas, así como lapromoción de aquellos que con sus competencias, demuestren la experticia suficiente para desarrollar las funciones del cargo.

Fase 5: Inducción, reinducción: Esta consultoría sugerirá un plan de...