Admon De Recursos Humanos
Páginas: 47 (11515 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS I.
Introducción al ambiente de negocios
Los negocios son unidades sociales deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos. Medio Ambiente es el entorno que rodea a la organización o negocio. Se estudia como una característica de las organizaciones ya que hay una relación de influencia mutua entre ambos.
Hay dos tipos de ambiente denegocios:
❖ Específico
❖ General
El Medio Ambiente Específico es el que tiene un contacto directo con la organización. Es llamado también, medio ambiente de tareas. Tiene cuatro componentes:
1. Competidores: son aquellos que satisfacen necesidades similares o iguales
2. Clientes: son aquellas personas que compran o usan los productos que la organización produce. No siempre elque compra el producto es quien lo usa. Aquí aparece la Mercadotecnia.
3. Proveedores: proporcionan insumos y los recursos necesarios para llevar adelante las tareas de la organización.
4. Componentes Múltiples Específicos: son cualquier factor del medio general que pueden afectar concretamente a la organización. Por ejemplo una Ley.
El Medio Ambiente General incluye:
1. Lo económico
2. Losocial (clases económicas, costumbres de la zona, etc.)
3. La cultura.
4. Lo político (tipo de gobierno)
5. Las cuestiones legales (seguridad en el ámbito legal, principalmente)
6. La demografía (si la población es mucha, habrá más necesidades que satisfacer)
7. El clima (es importante en organizaciones relacionadas con el campo o el turismo)
8. Los avances tecnológicos
9. Los recursosnaturales
10. La ecología (la contaminación y cómo afecta al medio ambiente)
El límite o frontera separa a la organización de su medio ambiente o entorno. Sus funciones son:
❖ Filtrar.
❖ Homogeneizar
❖ Independencia.
Sistema Organizacional.
El hacer cambios en la estructura de la organización del negocio es uno de los medios más eficaces para mejorar el funcionamiento del sistema y laplaneación de la organización. Se debe enfocar a:
1. Identificar qué es lo que debe realizarse, tanto mental como físicamente.
2. Agrupar las tareas en trabajos y nombrar responsables de las mismas.
3. Proporcionar a los trabajadores todos los elementos necesarios para que desempeñen bien sus tareas, incluyendo aquí la motivación y cuidando que el rendimiento sea tal, que se cumplan las metasfijadas
Para lograr estos tres objetivos administrativos se debe:
❖ Enfocarse hacia qué decisiones deben de tomar los ejecutivos.
❖ Realizar un modelo, en donde se pueda...
❖ Determinar qué información requiere cada decisión y diseñar un sistema de información que le sea útil a los ejecutivos
❖ Diseñar los puestos, especificando responsabilidades; identificar las decisiones quese tomarán colectivamente y especificar la organización de los grupos que deben tomar las decisiones y...
❖ Desarrollar medidas de rendimiento, procedimientos para utilizarlas, difusión y utilización de los resultados y establecer sistemas de incentivos.
Análisis de flujo de decisiones:
Consiste en especificar qué decisiones se requieren para operar el negocio y las relaciones para operarel negocio y las relaciones que existen entre ellas.
1. Para empezar hay que saber qué es lo que se desea satisfacer (proporcionar un bien o un servicio).
2. Saber cómo se va a identificar esa necesidad en particular (comunicación entre el cliente y la empresa)
3. Cómo se va a registrar y transmitir dicha información a otros miembros de la empresa.
Construcción de modelos:
Los modelostambién pueden servir para planear sistemas y tomar decisiones, una vez que se tenga toda la información necesaria. A veces estos modelos dan la solución que estamos buscando, otras no, pero nos dan – al menos – alternativas y hay veces en que, no se tiene o no se puede desarrollar (por falta de tiempo, recursos o conocimientos) un modelo que nos ayude a tomar una decisión.
En cualquiera de los...
RECURSOS HUMANOS I.
Introducción al ambiente de negocios
Los negocios son unidades sociales deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos. Medio Ambiente es el entorno que rodea a la organización o negocio. Se estudia como una característica de las organizaciones ya que hay una relación de influencia mutua entre ambos.
Hay dos tipos de ambiente denegocios:
❖ Específico
❖ General
El Medio Ambiente Específico es el que tiene un contacto directo con la organización. Es llamado también, medio ambiente de tareas. Tiene cuatro componentes:
1. Competidores: son aquellos que satisfacen necesidades similares o iguales
2. Clientes: son aquellas personas que compran o usan los productos que la organización produce. No siempre elque compra el producto es quien lo usa. Aquí aparece la Mercadotecnia.
3. Proveedores: proporcionan insumos y los recursos necesarios para llevar adelante las tareas de la organización.
4. Componentes Múltiples Específicos: son cualquier factor del medio general que pueden afectar concretamente a la organización. Por ejemplo una Ley.
El Medio Ambiente General incluye:
1. Lo económico
2. Losocial (clases económicas, costumbres de la zona, etc.)
3. La cultura.
4. Lo político (tipo de gobierno)
5. Las cuestiones legales (seguridad en el ámbito legal, principalmente)
6. La demografía (si la población es mucha, habrá más necesidades que satisfacer)
7. El clima (es importante en organizaciones relacionadas con el campo o el turismo)
8. Los avances tecnológicos
9. Los recursosnaturales
10. La ecología (la contaminación y cómo afecta al medio ambiente)
El límite o frontera separa a la organización de su medio ambiente o entorno. Sus funciones son:
❖ Filtrar.
❖ Homogeneizar
❖ Independencia.
Sistema Organizacional.
El hacer cambios en la estructura de la organización del negocio es uno de los medios más eficaces para mejorar el funcionamiento del sistema y laplaneación de la organización. Se debe enfocar a:
1. Identificar qué es lo que debe realizarse, tanto mental como físicamente.
2. Agrupar las tareas en trabajos y nombrar responsables de las mismas.
3. Proporcionar a los trabajadores todos los elementos necesarios para que desempeñen bien sus tareas, incluyendo aquí la motivación y cuidando que el rendimiento sea tal, que se cumplan las metasfijadas
Para lograr estos tres objetivos administrativos se debe:
❖ Enfocarse hacia qué decisiones deben de tomar los ejecutivos.
❖ Realizar un modelo, en donde se pueda...
❖ Determinar qué información requiere cada decisión y diseñar un sistema de información que le sea útil a los ejecutivos
❖ Diseñar los puestos, especificando responsabilidades; identificar las decisiones quese tomarán colectivamente y especificar la organización de los grupos que deben tomar las decisiones y...
❖ Desarrollar medidas de rendimiento, procedimientos para utilizarlas, difusión y utilización de los resultados y establecer sistemas de incentivos.
Análisis de flujo de decisiones:
Consiste en especificar qué decisiones se requieren para operar el negocio y las relaciones para operarel negocio y las relaciones que existen entre ellas.
1. Para empezar hay que saber qué es lo que se desea satisfacer (proporcionar un bien o un servicio).
2. Saber cómo se va a identificar esa necesidad en particular (comunicación entre el cliente y la empresa)
3. Cómo se va a registrar y transmitir dicha información a otros miembros de la empresa.
Construcción de modelos:
Los modelostambién pueden servir para planear sistemas y tomar decisiones, una vez que se tenga toda la información necesaria. A veces estos modelos dan la solución que estamos buscando, otras no, pero nos dan – al menos – alternativas y hay veces en que, no se tiene o no se puede desarrollar (por falta de tiempo, recursos o conocimientos) un modelo que nos ayude a tomar una decisión.
En cualquiera de los...
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