Admon Financiera
Páginas: 9 (2228 palabras)
Publicado: 5 de enero de 2013
CUAL ES LA FORMA DE MEDIR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA PERSPECTIVA FINANCIERA
POR:
MARCELA BARRERA GIRALDO
PROFESOR:
JOANY LOPEZ
UNIVERSIDAD ESUMER
AGOSTO DE 2012.
1. CUAL ES LA FORMA DE MEDIR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?
La estrategia no es más que una decisión sobre las metas, objetivos y acciones de la organización para prosperar en su entorno.
La toma de estasdecisiones se produce luego de hacer un análisis del entorno de la compañía o empresa, como por el ejemplo el lugar que ocupa en el mercado, quienes son sus competidores etc.
La estrategia debe ajustar los medios a los objetivos. Las acciones que prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo.
También consisten en programasmediante los que se crean capacidades para mejorar la consecución de esos objetivos en el futuro.
La estrategia requiere seleccionar unos mercados atractivos y conseguir una posición competitiva favorable en los mismos.
Esto conlleva la decisión sobre tres aspectos:
- Selección de los clientes a los que se va a servir.
- Selección de la proposición de valor que se les proporcionará.
-Selección de las capacidades que permitirán crear valor tanto a los clientes como a los accionistas.
La estrategia implica elecciones, tomar unos caminos y descartar otros. Así, las soluciones de compromiso que tratan de evitar las tomas de posición suelen ser castigados duramente.
Estas elecciones permiten apreciar que las decisiones de segmentación, posicionamiento y diferenciación sonvitales en la estrategia. Como también lo es decidir y cultivar meticulosamente las capacidades necesarias para desarrollarla.
El propósito de la estrategia es mejorar la posición respecto a los competidores. En el caso de las administraciones e instituciones no lucrativas pasa por desarrollar en profundidad su misión de una forma eficiente en costes. En el de las empresas pasa por construir yutilizar una ventaja competitiva que les permita satisfacer mejor a los clientes y retribuir mejor a sus accionistas.
Las estrategias se conciben pensando en desplegarlas durante un periodo determinado, el horizonte de planificación. Este horizonte ha de ser acorde con las características del sector. En sectores estables, con pocos jugadores, con unas barreras de entrada elevadas, que requieren unasinversiones a largo plazo, los horizontes serán relativamente largos dado que las inversiones crearán compromisos muy duraderos. En cambio, en sectores con un constante flujo de jugadores, con una tecnología cambiante e inversiones que rápidamente se convierten en obsoletas, el horizonte será muy corto.
Normalmente la estrategia se desarrolla mediante un proceso formal cuyos resultados seplasman en un plan estratégico. Este sirve para comunicar dicha estrategia a otros niveles, ya sea a los estamentos superiores para su evaluación y aprobación o a los inferiores para su implementación.
En el caso en el que la estrategia se refiere a una nueva unidad de negocio o empresa, el documento en el que se plasma se acostumbra a denominar plan de negocio o plan de empresa.
Ámbitos de laestrategia
Las decisiones y acciones en las organizaciones se dan a tres niveles:
* el táctico
* el operativo
* estratégico.
Al nivel estratégico se integran los elementos de la empresa, sus procesos, metas y funciones. Se comprometen inversiones cuantiosas de esfuerzo y de dinero que crean capacidades, pero también rigideces. Son decisiones trascendentes y con efectos a largoplazo. De su acierto dependerá la situación de la organización en el futuro.
La estrategia, en organizaciones grandes, se diferencia en tres ámbitos principales: la estrategia corporativa, la competitiva y las de apoyo. La estrategia corporativa establece unas metas generales relativas a las diferentes líneas de negocio y funciones, con un foco principalmente financiero.
Una decisión...
POR:
MARCELA BARRERA GIRALDO
PROFESOR:
JOANY LOPEZ
UNIVERSIDAD ESUMER
AGOSTO DE 2012.
1. CUAL ES LA FORMA DE MEDIR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?
La estrategia no es más que una decisión sobre las metas, objetivos y acciones de la organización para prosperar en su entorno.
La toma de estasdecisiones se produce luego de hacer un análisis del entorno de la compañía o empresa, como por el ejemplo el lugar que ocupa en el mercado, quienes son sus competidores etc.
La estrategia debe ajustar los medios a los objetivos. Las acciones que prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo.
También consisten en programasmediante los que se crean capacidades para mejorar la consecución de esos objetivos en el futuro.
La estrategia requiere seleccionar unos mercados atractivos y conseguir una posición competitiva favorable en los mismos.
Esto conlleva la decisión sobre tres aspectos:
- Selección de los clientes a los que se va a servir.
- Selección de la proposición de valor que se les proporcionará.
-Selección de las capacidades que permitirán crear valor tanto a los clientes como a los accionistas.
La estrategia implica elecciones, tomar unos caminos y descartar otros. Así, las soluciones de compromiso que tratan de evitar las tomas de posición suelen ser castigados duramente.
Estas elecciones permiten apreciar que las decisiones de segmentación, posicionamiento y diferenciación sonvitales en la estrategia. Como también lo es decidir y cultivar meticulosamente las capacidades necesarias para desarrollarla.
El propósito de la estrategia es mejorar la posición respecto a los competidores. En el caso de las administraciones e instituciones no lucrativas pasa por desarrollar en profundidad su misión de una forma eficiente en costes. En el de las empresas pasa por construir yutilizar una ventaja competitiva que les permita satisfacer mejor a los clientes y retribuir mejor a sus accionistas.
Las estrategias se conciben pensando en desplegarlas durante un periodo determinado, el horizonte de planificación. Este horizonte ha de ser acorde con las características del sector. En sectores estables, con pocos jugadores, con unas barreras de entrada elevadas, que requieren unasinversiones a largo plazo, los horizontes serán relativamente largos dado que las inversiones crearán compromisos muy duraderos. En cambio, en sectores con un constante flujo de jugadores, con una tecnología cambiante e inversiones que rápidamente se convierten en obsoletas, el horizonte será muy corto.
Normalmente la estrategia se desarrolla mediante un proceso formal cuyos resultados seplasman en un plan estratégico. Este sirve para comunicar dicha estrategia a otros niveles, ya sea a los estamentos superiores para su evaluación y aprobación o a los inferiores para su implementación.
En el caso en el que la estrategia se refiere a una nueva unidad de negocio o empresa, el documento en el que se plasma se acostumbra a denominar plan de negocio o plan de empresa.
Ámbitos de laestrategia
Las decisiones y acciones en las organizaciones se dan a tres niveles:
* el táctico
* el operativo
* estratégico.
Al nivel estratégico se integran los elementos de la empresa, sus procesos, metas y funciones. Se comprometen inversiones cuantiosas de esfuerzo y de dinero que crean capacidades, pero también rigideces. Son decisiones trascendentes y con efectos a largoplazo. De su acierto dependerá la situación de la organización en el futuro.
La estrategia, en organizaciones grandes, se diferencia en tres ámbitos principales: la estrategia corporativa, la competitiva y las de apoyo. La estrategia corporativa establece unas metas generales relativas a las diferentes líneas de negocio y funciones, con un foco principalmente financiero.
Una decisión...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.