Admon ii
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2010
“MANUAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”
Alumna: Cristina González Chávez
Turno: Matutino
Grupo: 1º I
Profesor: J. Raymundo Benavides Pañeda•
MENSAJE DE NUESTRO DIRECTOR
Los procesos deglobalización y apertura comercial han configurado un nuevo esquema de competencia que seguramente caracterizara al entorno económico, político y social en el que nuestra empresa se desenvolverá a futuro.La audacia, la experiencia y la capacidad empresarial de quienes dirijan los negocios hace algunos años fue el crisol en donde se formaron hombres de empresa exitosos. Ahora, quienes tienen esaresponsabilidad, además de cubrir el perfil profesional más adecuado para las necesidades del negocio, deben cultivar y desarrollar un sexto sentido que les permita comprender con precisión y claridad elrumbo y orientación más convenientes para su crecimiento.
Para tal efecto, es importante aplicar dentro de la organización un sistema de planeación estratégica que permita a la alta direcciónorientar los esfuerzos y recursos empresariales hacia una mejor posición competitiva en el mercado. La puesta en marcha de este sistema brinda la oportunidad de poner a prueba el grado de desarrollo delas habilidades gerenciales. La experiencia, así como los conocimientos específicos en el manejo del negocio acumulados durante muchos años de trabajo de sus directivos.
Justamente la implantación deéste sistema tiene como principios básicos alcanzar altos niveles de competitividad en todas las áreas de la empresa, así como obtener un alto nivel de compromiso por parte de todas las personasinvolucradas en el desarrollo de la organización. En la medida en que la alta dirección domine una visión estratégica e involucre al resto de los colaboradores en una cultura basada en un pensamiento...
Alumna: Cristina González Chávez
Turno: Matutino
Grupo: 1º I
Profesor: J. Raymundo Benavides Pañeda•
MENSAJE DE NUESTRO DIRECTOR
Los procesos deglobalización y apertura comercial han configurado un nuevo esquema de competencia que seguramente caracterizara al entorno económico, político y social en el que nuestra empresa se desenvolverá a futuro.La audacia, la experiencia y la capacidad empresarial de quienes dirijan los negocios hace algunos años fue el crisol en donde se formaron hombres de empresa exitosos. Ahora, quienes tienen esaresponsabilidad, además de cubrir el perfil profesional más adecuado para las necesidades del negocio, deben cultivar y desarrollar un sexto sentido que les permita comprender con precisión y claridad elrumbo y orientación más convenientes para su crecimiento.
Para tal efecto, es importante aplicar dentro de la organización un sistema de planeación estratégica que permita a la alta direcciónorientar los esfuerzos y recursos empresariales hacia una mejor posición competitiva en el mercado. La puesta en marcha de este sistema brinda la oportunidad de poner a prueba el grado de desarrollo delas habilidades gerenciales. La experiencia, así como los conocimientos específicos en el manejo del negocio acumulados durante muchos años de trabajo de sus directivos.
Justamente la implantación deéste sistema tiene como principios básicos alcanzar altos niveles de competitividad en todas las áreas de la empresa, así como obtener un alto nivel de compromiso por parte de todas las personasinvolucradas en el desarrollo de la organización. En la medida en que la alta dirección domine una visión estratégica e involucre al resto de los colaboradores en una cultura basada en un pensamiento...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.