Admon proyectos ti

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Administración de Proyectos de T.I.

Unidas I. Modelo de administración de proyectos de TI. 1.1. 1.2. 1.3. Concepto de administración de proyectos de T.I. El ciclo de vida de un proyecto de T.I. Proceso de administración de proyectos de TI.

Unidad II. Administración de la integración y alcance de proyectos de TI. 2.1. 2.2. 2.3 Objetivo del proyecto de T.I. Integración del proyecto de T.IAlcance del proyecto de T.I

Unidad III. Administración del tiempo de l proyecto. 3.1. 3.2. Actividades del proyecto de T.I. Calendarización de actividades.

Unidad IV. 4.1. 4.2

Administración del costo y calidad del proyecto de TI.

Administración de los costos del proyecto de T.I. Calidad del proyecto de T.I.

¿Por qué es vital la administración deproyectos? Los proyectos encomparación con eltrabajo ordinario Cinco características de los proyectos Las cinco fases de la administración deproyectos

Unidas I. Modelo de administración de proyectos de TI. 1.2. Concepto de administración de proyectos de T.I. ¿Qué es un Proyecto?

Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica unprincipio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto. Temporal no necesariamente significa de corta duración (PMI).

Un conjunto de actividades ligadas, ejecutadas de una manera organizada, con puntosde inicio y terminación claramente definidos, para lograr resultados específicos, que satisfagan las estrategias de la organización en un tiempo delimitado(SOCIEDAD INDUSTRIAL Inglaterra )

Un proyecto puede involucrar a una sola persona, una sola unidad o múltiples unidades dentro de la organización. Todos los proyectos son trabajo pero no todo trabajo es un proyecto

Trabajo OrdinarioResponder a la solicitud

Preparar el café en la Oficina Preparar una carta para un prospecto Conectar una impresora a la computadora

Proyecto Producir un boletín mensual de noticias para los clientes Abastecer los banquetes del Director General en las ceremonias Escribir y publicar un libro Instalar una red de Computadoras

Reunirse con un empleado para analizar un nuevo procedimientoContratar un equipo de ventas para una nueva oficina

Redactar unmemorándum actualizado de informe de avances para el jefe

Elaborar el informe anual de la empresa

Las 5 Características de los Proyectos son: 1. Un proyecto tiene principio y fin definidos. 2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero). 3. Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y desempeño. 4.Los proyectos siguen una planeación 5. Un proyecto incluye un equipo de personas.

¿Qué es la dirección de Proyectos? Es la Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo (PMI). La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de lasmetas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad. (Baker, 1999). El uso de técnicas de administración de proyectos puede parecer una carga adicional, sin emb argo, ahorra tiempo y dinero a largo plazo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos. Estos 5 grupos de Procesosson:

    

Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

Dirigir un proyecto por lo general implica:

 Identificar Requisitos  Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto,  Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos, con:  Al...
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