Admon proyectos

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La gestión de proyectos también conocida como gerencia o administración de proyectos es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar y organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar todo el proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sin stress y con buen climainterpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, y evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto -bien o servicio- también único -o una serie de ellos- con objetivos y metas también pre-definidos.

Otras denominaciones equivalentes según los países: gerencia o gestión deproyectos, gestión integral de proyectos, dirección integrada de proyectos (España), etc. Es una disciplina de gerencia y no una herramienta ingenieril, confusión derivada a su intenso uso en proyectos civiles...

Contenido [ocultar]
1 Las características o atributos comunes a la mayoría de los proyectos
1.1 Característica de un proyecto según el PMI
2 Áreas específicas determinantes deléxito del proyecto
2.1 Aspectos del seguimiento en la gestión de los proyectos
2.2 Importancia de la comunicación
2.2.1 La Reunión como piedra angular para una buena Gestión de Proyectos
3 Las partes interesadas
3.1 El cliente o patrocinador
3.2 El equipo de dirección del proyecto
3.3 El gestor de proyecto
3.4 El director de campo u obra
4 El director del Proyecto
4.1 Competenciastécnicas:
4.2 Competencias de comportamiento
4.3 Competencias de contexto
5 El equipo de desarrollo del proyecto
6 Los agentes externos
7 Los usuarios
8 Las tres restricciones tradicionales y las posibles alteraciones de los proyectos
9 Tiempo
10 Coste
11 Alcance
12 Posibles alteraciones en la gestión de proyectos
12.1 Efecto de los cambios en la productividad
12.2 Efecto dela inflación
12.3 Determinación del coste estimado a la finalización
12.4 Índices de rendimiento
13 Actividades de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre
14 Dirección del alcance del proyecto
15 Elaboración de la EDT
16 Estudios previos
17 Métodos en gestión de proyectos
17.1 Diagrama de Gantt
17.2 PERT
17.3 Cadena crítica
18 Riesgo yoportunidad en la Gestión de proyectos
18.1 Administración de riesgos
18.1.1 Plan de administración de riesgos
18.1.2 Identificación de riesgos
18.1.3 Plan de respuesta de riesgos
18.1.4 Manejo y control de riesgos
18.2 Nivel de incertidumbre en la gestión de riesgos
18.3 Análisis de las fuentes de incertidumbre de riesgos
19 Gestión de proyectos por medio de la herramienta del valorganado
19.1 Ventajas técnicas del valor ganado
19.2 Definiciones básicas
19.2.1 Cuantificación de lo realizado, lo esperado y lo invertido o pagado
19.2.2 Estado del proyecto o actividad
20 Otros métodos y herramientas
21 Véase también
22 Notas
23 Enlaces externos

[editar] Las características o atributos comunes a la mayoría de los proyectos'

Objetivos y metas (el proyectodebe ser o hacerse viable, sustentable y medible, con talentos y recursos asignados, sin stress y con buen clima laboral y contractual)
Calendario de actividades (debe tener un programa detallado de actividades en función del tiempo -o plan de trabajo- cónsono con alcance, metas, talentos y recursos...)
Complejidad manejable (hace sencillo lo complejo, inter relacionando con visión detotalidad los múltiples elementos componentes y las inter relaciones entre ellos)
Administra recursos (especifica y logra disponibilidad de talentos (conocimientos y competencias), capital y esfuerzo humano de diversas áreas de la organización, comunidad, etc.)
Organización matricial (define estructura, sistemas, valores, simbolos, personas y talentos, asigna responsabilidades y recursos: talentos...
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